供应链管理知识概要讲解.pptVIP

QualitySatisfy;;供给链管理知识概要;1、企业竞争环境造就集成供给链管理;传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。

?企业生产与经营系统的设计没有考虑供给链的影响。

?供、产、销系统没有形成“链〞。

?存在着部门主义障碍。

?信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地域的数据没有集成。

?库存管理系统满足不了供给链管理的要求。

?没有建立有效的市场响应、用户效劳、供给链管理方面的评价与鼓励机制。

?系统协调性差。

?没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。

?与供给商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。

。。。。。。;竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化：

企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高，基于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变化，取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是供给链管理产生的根本动因。

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争。;

供给链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供给链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供给问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求方案〔DistributionRequirementPlanning，DRP〕的研究就是典型的属于供给链中的物资配送问题。;2、供给链的概念、结构模型及其特征;供给链管理的概念

供给链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供给商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。

采用了供给链管理模式，那么可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的本钱、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。;2、供给链的概念、结构模型及其特征;2、供给链的概念、结构模型及其特征;2、供给链的概念、结构模型及其特征;2、供给链的概念、结构模型及其特征;2、供给链的概念、结构模型及其特征;2、供给链的概念、结构模型及其特征;2、供给链的概念、结构模型??其特征;2、供给链的概念、结构模型及其特征;2、供给链的概念、结构模型及其特征;供给链管理的实施收益：

企业总本钱下降10%；

供给链上的节点企业按时交货率提高15%以上;

订货－生产的周期时间缩短25%～35%;

供给链上的节点企业生产率增值提高10%以上，

能取得这样的成果，完全得益于供给链企业的相互合作、相互利用对方资源的经营策略。;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;4、供给链的构建;4、供给链的构建;4、供给链的构建;5、供给链合作伙伴的选择;5、供给链合作伙伴的选择;5、供给链合作伙伴的选择;5、供给链合作伙伴的选择;5、供给链合作伙伴的选择;6、供给链管理环境下的生产方案与控制;6、供给链管理环境下的生产方案与控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;7、供给链管理环境下的库存控制;供给链上的不确定性产生的原因：

〔1〕需求预测水平造成的不确定性。预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度那么差，另外还有预测的方法对预测的影响。

〔2〕决策信息的可获得性、透明性、可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响，下游企业与顾客接触的时机多，可获的有用信息多；远离顾客需求，信息可获性和准确性差，因而预测的可靠性差。

〔3〕决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。需求方案的取舍与修订，对信息的要求与共享，无不反映个人的心理偏好。;供给链管理环境下的库存管理策略：

VMI〔VendorManagedInventory,VMI〕管理系统

〔一〕VMI的根本思想

VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供给链系统能够获得同步化的运作。

该策略的关键措施主要表达在如下几个原那么中：

〔1〕合作精神〔合作性原那么〕。

〔2〕使双方本钱最小〔互惠原那么〕。WIN-WIN

〔3〕框架协议〔目标一致性原那么〕。

〔4〕连续改进原那么。;供给链管理环境下的库存管理策略：

VMI〔VendorManagedInventory,