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矩阵组织分析

-2024/5/172目录CONTENTS一、结构设计和介绍1二、优缺点2三、解决路径3

矩阵组织分析矩阵组织分析目录一、结构设计和介绍二、优缺点三、解决路径

矩阵组织分析一、组织设计和介绍矩阵制是以项目管理为导向的组织管理模式，其纵向以职能为中心，如集团成本中心横向以项目为中心，如项目公司对项目部下辖的成本部来说，它在纵向接受集团成本中心领导，在横向接收项目公司领导，因此构成矩阵制这一类管理制度在中小型企业中使用面积广如下图所示

矩阵组织分析矩阵制按纵向与横向对同一管理单元的权属不同，分为如下三类形式1.弱矩阵：纵向职能中心权限大于横向项目公司管理权限2.平衡矩阵：纵向职能中心权限等于横向项目公司管理权限3.强矩阵：纵向职能中心权限小于横向项目公司管理权限

矩阵组织分析矩阵型组织结构是一种复杂的组织形式，具有以下几个优点

1.提高跨部门协作

矩阵型组织结构将员工划分为不同的项目团队和功能团队，促进了各个部门之间的紧密合作和协作

这种协作有助于加快决策过程、促进信息共享和知识交流，提高组织的创新能力和问题解决能力

1.优化资源利用：矩阵型组织结构允许员工同时属于多个团队，使得资源可以更加灵活地分配和利用

员工可以根据项目需要和个人能力参与不同团队的工作，从而实现资源的最优配置，提高组织的效率和生产力

3.加强员工发展：在矩阵型组织结构中，员工有机会参与更多不同类型的项目和任务，拓宽自己的技能和经验二、优缺点

矩阵组织分析这种交叉学习和多元化的工作经历可以促进员工的个人发展和职业成长，提高员工的适应能力和综合素质

矩阵组织分析4.提高客户服务矩阵型组织结构将员工组织在围绕特定项目或客户的团队中，使得员工可以更好地理解客户需求并提供定制化的服务这有助于提高客户满意度，增强组织的市场竞争力5.促进创新和变革矩阵型组织结构强调跨部门的合作和沟通，打破了传统的层级隔离，有利于组织内部的创新和变革不同团队之间的交流和互动可以促进新想法的产生，并更快地响应市场的变化

矩阵组织分析矩阵型组织结构虽然具有许多优点，但也存在一些缺点1.权力和决策的复杂性矩阵型组织结构中，员工同时隶属于不同的项目团队和功能团队，可能会出现权力和决策的模糊和冲突问题2.资源分配组织中信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多组织成本

矩阵组织分析3.领导直属：一些项目成员接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能成员之间还可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题，这同样会影响组织效率的发挥

矩阵组织分析1矩阵型组织改良方案2矩阵式组织中员工受到双重领导的干扰，这种领导方式容易产生意见分歧，严重时会界导致决策延误，最使项目不能如期完成3当一个员工在同一时每段为多个项目服务时，也会出现项目经理为争夺员工而发生冲突的情况4如果在项目组中定义一个项目核心团队，团队成员只受一个项目经理的领导而不受职能经理与其他項目经理的领导，除去核心团队之外的一般项目团队成员仍受项目经理和职能经理共同领导，这样就有效的克服了原有矩阵式组织结构中员工受到多重领导的缺陷

矩阵组织分析三、解决路径为了解决矩阵式结构本身的缺点，就需要公司从两个方面做出安排，第一，明确的计划管理，预算清晰并严格控制

第二，双向考核，每一个专业成员需要一方面接受专业部门的考核，另一方面接受业务部门考核

地产业的老板如万科的王石、万通的冯仑等，好像他们不太需要做具体的业务，而是有很多时间和精力去做自己想做的事情，企业却发展得很好

当然这里有很多原因，但是从组织结构的管理上来说，其结构是一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的结构

这些地产公司从企业内部市场化开始，等公司内部市场化完成后，就可以作公司外部市场化安排，可以外包的就外包，可以战略联盟的就安排战略联盟，公司自身集中资源做价值链上最能体现公司价值的部分

矩阵组织分析制造和销售部门也是同样的道理，简单地说就是所有的部门之间都是市场价格关系，内部做一个财务安排，在这样的结构里面，每一个部门离开公司的其他部门还是可以存活，因为这个部门是市场上最具有竞争力的，而不是被公司保护的部门，这样公司的每一个部门都可以独立活着，这样企业就有非常强的竞争力公司内部市场化，就是用市场价格体系和评价标准来安排公司内部部门之间的关系，比如研发部门所创造出来的研发产品，需要具有市场竞争力，自己公司内部的人愿意购买，公司外部的同行也愿意购买，否则公司内部的其他部门可以不采用研发部门研发的产品

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