2024年人力资源管理师一级脑图解析.pdf

第四章：绩效管理第一节：绩效管理系统设计与评估

考评者与被考评者

绩效指标

组成要素考评程序与考评方法

绩效管理系统的组成要素与运行方式-考评结果

运行方式—→横向分工与纵向分解

[对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，

内涵—→

并辅以相应激励机制的一种管理制度。

战略性绩效管理体现组织的战略性

战略管理与绩效考核的协同性

特点组织内绩效目标的一致性

完整的绩效管理过程

绩效指标体系

绩效管理系的结构设计·考评运作体系

结果反馈体系

前期准备工作

…?绩效考评指标体系设计

绩效管理系岁辣绩效考评运作体系设计

绩效考评结果反馈体系设计

1

制定绩效管理制度

组织架构

组织文化

战略目标子系统

战略管理子系统

战略性绩效管理工具

考评指标

管理体系

激励制度

-

_理念体系

经济增加值EVA

A的优势(3点)

足(3点)

含义利益相关者的满意

一

绩效棱镜-原理利益相关者的贡献

设计战略

流程

能力

战略地图

任务分工矩阵

目标分解鱼骨头主要内容

关键绩效指标体系的内容和要求·

关键绩效指标的分解设计原则(5点)

的设计

F标的设计

征指标的设计编号

名称

定义

设定目的

责任人

数据来源

计算方法

计分方式

考评周期

绩效管理委员会