安全管理板的推进.pptx

安全管理板的推进开发成员：梁月初

安全管理板—目的作用、理解要点理解要点1、管理板是班组日常管理重要工具，现场各班组须有安全管理板；2、管理板内容需要员工自主维护、更新、并保证信息准确；3、管理板内容体现动态管理过程，各施其责（管理者痕迹、员工自主维护记录）形成PDCA；1、管理板是班组日常管理的重要管理工具，是安全管理的沟通平台；2、展示班组安全管理动态，成为班组安全PDCA循环管理的透视镜；3、提高员工自主参与安全管理。目的作用

安全管理板年度方针目标达成情况应急联络流程图月度重点工作一日安全员活动记录三级点检结果事故速报与再发防止优秀危险隐患提案危险预知训练安全专念指名作业清单3S责任区划分及点检重要危险源清单安全管理板主要构成

安全管理板——规范管理板（合格级）XX班组安全管理板责任人：方针目标应急联络图月度重点工作指名作业隐患提案危险预知训练事故速报再发防止A3年度目标分解及达成情况A4结合公司应急联络图制定部门应急联络图A4含月度安全主题和班组重点工作A4张贴班组指名作业清单A4横展公司优秀隐患提案和班组隐患提案A4张贴新开展的KYT报告或将要从事的KY内容A4张贴本公司或集团横展典型事故A4张贴再发防止对策及横展排查记录重要危险源清单安全专念一日安全员活动三级点检3S检查安全专念计划安全专念反馈表值日表点检表绿十字点检表区域划分A4班组重要危险源清单（管控措施、责任人）A4安全专念计划A4安全专念反馈表A4值日表（含值日者，体现班长现场安排，建议手写稿）A4安全日历(建议3-4个月以上1张A4纸，能体现安全管理状况趋势)A4点检表(含点检内容、点检记录)A4及时张贴公司、专职安全员、部门级检查结果A43S点检表A43S区域划分

安全管理板——规范管理板（铜牌级）XX班组安全管理板责任人：方针目标推进组织图应急联络图月度安全主题月度重点工作重要危险源清单指名作业A3承接公司方针目标分解到部门，生产现场部门要分解到工段班组A4方针目标达成情况趋势图A4部门推进组织图A4承接公司应急联络图，制定部门级A4将公司月度安全活动主题分解到班组A4从年度目标分解中列月度重点工作A4班组重点危险源清单（人、物、管理三个方面制定管控措施、责任人），体现动态管理A4张贴班组指名作业清单，指名作业人员变化要动态管理再发防止横展记录危险隐患提案危险预知训练安全专念A4横展公司或集团典型事故，并结合公司现场情况制定再发防止A4展示对策落实和现场横展排查记录A4优秀隐患提案展示A4提案达成情况展示提案达成情况和趋势图A4班组低频次作业和突发作业汇总表并动态更新。A4班组开展的危险预知训练报告A4安全专念计划A4安全专念反馈表A4月度部门安全专念整改情况汇总及整改率一日安全员活动三级安全检查3S检查责任区域A4值日表（含值日者，体现班长现场安排，JS每日学习内容，建议手写稿A4安全日历(建议4个月以上1张A4纸，能体现安全管理状况趋势)A4点检表（含点检内容、点检记录）A4公司、专职安全员、部门级检查记录A4公司、专职安全员、部门级检查结果A4点检问题整改情况及整改率A4点检表及点检记录，体现管理者痕迹A43S点检问题整改及整改率A43S责任区域划分

点检维护——年度方针目标承接公司方针目标分解到部门，生产现场部门要分解到工段班组，方针目标达成情况趋势图点检维护要点承接公司目标分解到部门承接部门目标分解到工段班组目标达成情况趋势图维护责任人：班长

点检维护——一日安全员须有值日表（含值日者，体现班长现场安排，JS每日学习内容，建议手写稿）、安全日历(建议4个月以上1张A4纸，能体现安全管理状况趋势)、点检表(含点检内容、点检记录)点检维护要点一日安全员点检、填图绿十字班组点检、确认维护责任人：一日安全员、班长

点检维护——一日安全员一日安全员值日表一日安全员点检表一日安全员点检情况记录表班组安全绿十字

点检维护——安全专念看板须张贴安全专念计划、安全专念反馈表、月度部门安全专念整改情况汇总及整改率点检维护要点部门制定安全专念计划部门制定安全专念计划维护责任人：班长

点检维护——指名作业看板须张贴班组指名作业清单，指名作业人员变化须及时更新，要动态管理点检维护要点班组指名作业统计指名作业清单维护责任人：班长

点检维护——危险隐患提案张贴优秀隐患提案展示、提案达成情况展示、提案达成情况趋势图点检维护要点优秀隐患提案展示提案达成情况趋势图维护责任人：班长、部门专员

点检维护——重要危险源清单班组重点危险源清