建筑机电工程创优方案.docx

目录

TOC\o1-3\h\u94781.1创优目标 2

142391.2创优策划措施 2

213401.2.1成立创优工程实施领导小组，并明确其职责 2

129831.2.2成立项目创优顾问小组 2

136601.2.3创优专项资金的设立 2

250841.2.4编制“创优策划书” 2

149471.2.5创优人员教育与培训 3

252291.2.6质量控制培训 3

126381.2.7创优知识培训 3

73411.2.8资料管理培训 3

26691.2.9工程创优物资采购控制 3

197981.2.10工程创优材料供应商的选择 4

201121.3创优工作指南 4

250111.3.1开展QC小组活动 4

178671.3.2申报工法、实用新型专利 4

233441.3.3推广“四新”技术 4

182781.4省优质建筑工程施工质量验收评定标准 5

269431.4.1建筑给水、排水及采暖 5

197661.4.2建筑电气 7

创优目标

工程质量创优目标：

确保“扬子杯”、“江苏省文明工地”，争创“国家优质工程奖”。

确保上海市安装行业最高奖“申安杯奖”（沪外），争创国家安装行业最高奖“安装之星奖”。

创优策划措施

成立创优工程实施领导小组，并明确其职责

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现。

以总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

成立项目创优顾问小组

为确保本标段质量目标的实现，在项目开工前，我公司即聘请参与过省优、国优等工程优质工程质量评审专家组成员，组成本项目他优顾问小组，工程伊始能从评委的角度对工程提出针对性的质量控制点，防范措施等。

工程前期，顾问组将和创优领导小组一起进行项目的创优策划；创优实施阶段，顾问组将定期或根据工程关键工序的需要在施工现场进行指导；竣工验收前，顾问组将进行一次综合验评，提出需要整改的部位并提出整改的具体措施。

创优专项资金的设立

我公司将在项目设立创优专项资金，资金主要用于聘请资深创优专家对工程施工过程的质量进行检查监督，提出相应的创优工程施工措施及服务于工程创优各项活动的运用。本创优资金实行专款专用并设立专人进行负责。

编制“创优策划书”

《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。

针对工程通风空调、消防工程发包人单独组织招标的情况，项目经理部将《创优策划书》按主要分部工程分类来编制，通过分类策划活动，配合总承包单位使本工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。

创优人员教育与培训

单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。

质量控制培训

工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量控制教育由质量部负责组织教育；参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。

劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

创优知识培训

我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（大型集中部位的管道布置安装、机房设备的综合布置，配合室内精装修施工等），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等，对项目经理部全体管理人员进行专项培训。

资料管理培训

我公司档案管理部门将在工程开工前期，严格按江苏省建筑工程资料管理，对评优工程资料的管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。

工程创优物资采购控制

我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。

工程创优材料供