品牌形象与CIS设计(7).pptxVIP

——本章目录——

第十二章商业型CIS设计与案例解析

第一节集团企业形象类CIS设计案例

第二节品牌传媒形象类CIS设计案例

第三节店面通路形象类CIS设计案例

;知识点

学习任务

学习课时;第一节集团企业形象类CIS设计案例

一、挑战世界名牌——杉杉集团·杉杉西服

杉杉的前身是一家濒临倒闭的宁波甬港服装厂，主要从事生产加工。1989年，郑永刚先生走马上任，大胆引进国外先进设备，首次打出杉杉品牌，创造中国人自己的西服概念。;自1990年以来，连续四年全国销量第一，1992年后连续三年被国内贸易部授予“金桥奖”，1994年更被评为“中国十大名牌服装”和“中国十大名牌西服”。

（一）导入CI形象工程

杉杉于1994年初由艾肯形象策划有限公司为其导入CI工程，时间跨度近三年，共分MI、VI、BS三大阶段工作。（见图12-1）。;第十二章商业型CIS设计与案例解析;（二）导入企业文化工程

1999年，借集团成立10周年之机，杉杉与艾肯形象策划有限公司再度携手，展开为期一年半的“大风歌”企业文化工程，分别从企业文化的4个层次——表层、浅层、中层、深层文化整合出杉杉与时俱进的经营文化、管理文化、精神文化和品牌文化。;（三）杉杉企业文化的核心信念

“以变应变”的策略也是一个被动的变数。

杉杉集团案例的策划重点是将CI和品牌策划相结合，采取各种渠道造势宣传，进行品牌推广。

杉杉集团是一个很有“悟性”的企业，经营意识大胆超前，创造了很多行业第一。;第十二章商业型CIS设计与案例解析;第十二章商业型CIS设计与案例解析;二、中国的顶新·世界的顶新——顶新国际集团

以“康师傅”品牌闻名中国的顶新国际集团，总部设于天津经济技术开发区，是一家台湾独资企业集团。在顶新设立之初，良好的企业文化为企业的良性发展奠定了坚实的基础，使顶新集团的业绩得到长足的发展。

采用绿色作为企业标准色，传达健康、活力、环保的理念（见图12-6）。

;第十二章商业型CIS设计与案例解析;（一）顶新国际集团CI策略

（1）世界前瞻性的发展——国际观。

（2）中国本土意识情怀——中国情。

（3）人本思想的实践——顶新人。;（二）顶新集团的企业文化

（1）顶新人价值观与信条：成长，是工作最大的收获。

（2）行为标准和经营理念：诚信、务实、创新。

（3）远景：中国的顶新！世界的顶新！

（4）使命：培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营。;三、感恩、积极、关怀的全生涯事业——国宝集团·国宝人寿

;国宝集团CIS导入效益如下：

（1）完全转换其负面印象，成为公益、文化、艺术的推广者。

（2）导入一年，关系企业由3家发展至8家。

（3）不再局限福座本体，而拓展出厚生、养生、往生的全生涯事业。

（4）统合整体的协同能力，全方位集团形象取得理想的传播效益。;第二节品牌传媒形象类CIS设计案例

一、温馨生活的创造者——贝恩企业·贝恩王国

（一）项目背景

（二）从代理品牌到自创品牌

1．采代理品牌与自有品牌多轨策略

2．信得过的好品牌，认定贝恩有保障

3．掌握通路才能发挥品牌效益;（三）由商品品牌成长到文化品牌

（四）精心打造“温馨生活馆”，让消费者能更贴近贝恩（见图12-13）。

（五）CIS沟通形象策略导入效益;二、王者风范——王健扇艺

苏州王健扇艺继承了中国传统的苏扇精髓，恢复失传已久的明式泥金系列扇面制作工艺。品牌定位于古典折扇的文化气韵和皇帝质量；并通过展览活动，推广苏扇，让大家重新认识这些扇子的价值所在。

取汉字“扇”的结构为创作的主元素，以传统对称的构图方式进行艺术处理；取富贵的金色为主体色调，以虚实相生的手法把色彩和结构融为一体。（见图12-14）。;第十二章商业型CIS设计与案例解析;三、我善治木·传统工艺精华——谭木匠

谭木匠秉承中国传统手工艺精华，历经十余年的发展，现已发展成为集梳理用品、饰品于一体的专业化公司。

“诚实、劳动、快乐”是谭木匠企业文化理念的精髓，也是谭木匠人的精神境界与追求，它将伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。谭木匠品牌理念“我善治木”。（见图12-15）。;第十二章商业型CIS设计与案例解析;四、创造女人第二层肌肤——华贵丝袜

台湾福助针织股份有限公司成立于1970年，是台湾一级专业丝袜制造企业。创业成立至今，面对革新挑战，不断追求质量提升，自1985年起，就年年荣获台湾“金商标金牌奖”肯定，并以自创品牌“华贵丝袜”，营销海内外，享誉全球。（见图12-16）。;第十二章商业型CIS设计与案例解析;“第三节店面通路形象类CIS设计案例

一、中国风台湾味两岸情——永和豆浆

1988年，“肯德基”“麦当劳”进入中