电商运营经理绩效考核.docVIP

PagePAGE3ofNUMPAGES3

201年月绩效考核表

姓名：

部门：电商部

岗位：电商运营经理

绩效考核方案

序

主要工作任务

计算方法

目标

考核标准

基本分

上限分

1

指标完成率

实际销售额/计划销售额*100%

100%

目标值为N，当N≥80%时，基本分*1.2，当70%＜N＜80%时，基本分*1，当60%＜N≤70%，基本分*0.8；当50%≤N＜60%时，基本分*0.7，当40%≤N＜50%时，基本分*0.6，当N＜40%时，基本分*0；

40

40

2

PV量

游客访问页面产生的数据；

≥100

目标值为N，当N≥1000时，基本分*1.2，当800＜N＜1000时，基本分*1，当600＜N≤800，基本分*0.8；当400≤N＜600时，基本分*0.7，当200≤N＜40时，基本分*0.6，当N＜200时，基本分*0；

20

20

3

订单转换率

下单人数/UV（访客人数）*100%

3%

目标值为N，当N≥3%时，基本分*1.2，当2%＜N＜3%时，基本分*1，当1.5%＜N≤2%，基本分*0.8；当1%≤N＜1.5%时，基本分*0.7，当0.5%≤N＜1%时，基本分*0.6，当N＜0.5%时，基本分*0；

20

40

4

ROI

成交金额/活动投入成本*100%

10%

目标值为N，