人力资源管理实务第一讲公共人力资源管理概述.pptVIP

*******清华大学出版社*可编辑*《人力资源管理实务》

主讲文法与经济学院

二O一一年三月*可编辑*第一讲人力资源管理实务概述第一节人力资源的含义与特点第二节人力资源管理第三节人力资源管理理论*可编辑*第一节人力资源管理的含义与特点一、人力资源内涵人力资源（humanresources）是指一定范围内能够推动社会和经济发展的具有正常智力和体力劳动能力的人的总称。人力资源是一个涵盖面很广的理论概括。分析人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的关系有助于我们准确地理解人力资源的实质和内涵。见图1—1。*可编辑*图1—1人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系*可编辑*二、人力资源的构成1、人力资源的数量人力资源数量是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口的数量，包括实际就业人口、劳动年龄内的就业人口、家务劳动人口以及正在谋求职业的人口等。影响人力资源数量的因素主要有：人口总量及其再生产状况、人口的年龄构成、人口迁移等。*可编辑**可编辑*2、人力资源质量人力资源质量是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口的身体素质、文化素质、专业知识和劳动技能水平以及劳动态度的统一。*可编辑*三、人力资源的基本特征（1）人力资源的生成具有时代（2）人力资源开发对象具有能动性

（3）人力资源的使用具有时效性（4）人力资源的开发具有持续性（5）人力资源具有特殊的资本性（6）人力资源具有高增值性（7）人力资源闲置过程的消耗性（8）人力资源的再生性。*可编辑*第二节人力资源管理1、人力资源管理的含义人力资源管理（微观）就是指各个组织对其组织内部人力资源的管理，即对组织内部的人力资源实行规划、获取、评估、培训、薪酬、维护等，使人力资源得到最充分有效的使用，人力资源的再生能力得以充分保护，组织氛围得以改善，效益得以提高。*可编辑*2、传统人事管理与现代人力资源管理的区别项目人力资源管理传统人事管理主体观念目的?模式视野性质深度功能内容地位工作方式与其他部门的关系本部门与员工关系对待员工的态度角色部门属性多元视员工为有价值的重要资源满足员工自我发展的需要，保障组织的长远利益实现以人为中心广阔、远程性战略、策略性主动、注重开发系统、整合丰富决策层参与、透明和谐、合作帮助、服务尊重、民主挑战、变化核心部门单一视员工为成本负担保障组织短期目标的完成?以事为中心狭窄、短期性战术、业务性被动、注重管好单一、分散简单执行层控制对立、抵触管理、控制命令式、独裁式例行、记载非核心部门

*可编辑*第三节人力资源管理理论一、人力资本理论人力资本，即指对人力进行投资而形成的凝结在人身上的能够带来未来收益的知识和技能，这种知识与技能是一种不同于物质资本的生产要素，是推进经济持续增长的重要源泉。人力资本（HumanCapital)是指劳动者赖以获得劳动报酬的专业知识与技能。它是对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。*可编辑*舒尔茨的人力资本理论舒尔茨的人力资本理论主要内容和观点如下：第一、取得人力资本要消耗一定量的金钱和其他稀缺资源，也就是人力资本需要投资才能形成。第二、对国民经济增长和国民收入增加所起作用，人力资本比物质资本和劳动者数量的增加更重要。第三、教育是人力资本的关键性投资。第四、人力资本投资与物质资本投资一样要计算成本。*可编辑*爱德华.丹尼森对人力资本理论的贡献他最著名的研究成果是通过精细分解计算，论证1929-1957年在美国经济增长中占23%的成就单独归功于美国教育的发展，许多人认为从二十世纪六十年代开始长达十余年，世界各国教育经费的激增在很大程度上应归功于他的研究成果。*可编辑*人力资本与人力资源的联系和区别联系：人力资本理论是人力资源管理的基础理论，二者都是在人力作为生产要素在经济发展中的重要作用时提出的，它们在理论渊源、研究对象上大致相同。但二者在理论视角、分析内容上有一定距离。区别：1、从理论视角看：二者说明问题的角度不同，人力资本是指通过投资，形成以一定人