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项目物资管理制度2024模板

1、执行公司下达的各项物资管理办法。

2、贯彻执行好公司的有关质量体系、计量体系。

3、编制工程项目物资需用量及采购计划。根据工程施工计划，编制甲供材料设备需求计划，报送监理项目部和业主项目部。

4、根据工程施工情况，编制乙供材料需求计划，报送监理项目部审核。

5、负责项目部所需工程物资的催交、运输、验收、入库、保管到出库的全过程管理。

6、负责工程物资价格、质量及技术参数信息的收集、反馈及上报工作。

7、负责对材料、设备分供方的监督，包括其供货时间的准确性，所供物资的质量、数量，售后服务态度的好坏、做好监督记录，参加公司组织的每半年一次的合格分供方评审。

8、负责合同的管理（含设备代办协议、运输协议、物资供应协议及物资采购协议合同等）并承担履行合同的责任。

9、协调业主、设备厂家关系，及时解决设备代办工作中存在的问题。

10、负责物资供应过程中各种资料的汇总、统计、保管工作。参与工程项目调概，做好材差调整资料工作。

11、组织好工程供应剩余物资的回收和再利用工作。

12、做好物资供应库区的安全保卫、消防等各项工作。