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中国乳业暗战:
伊利PK蒙牛;团队成员;内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
1992年,伊利集团前身——呼市加民奶食品总厂改为股份制改革试点企业;
1993年,以定向募集方式设立伊利集团;
1996年3月12日,“伊利股份”在上交所挂牌上市;
2010年,荷兰合作银行发布了年度“全球乳业20强”榜单,伊利首次上榜,名列第17位。
;伊利集团;
潘刚,伊利实业集团股份有限公司董事长。在潘刚率领下,伊利集团持续进步,成为国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,并于2008年成为北京奥运会唯一乳制品供应商。
;所属企业130多个,产品品种多于1000个,其中很多产品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品安全认证
伊利雪糕连续11年产销量居全国第一
伊利超高温灭菌奶产销量连续8年位居全国第一
伊利奶粉、奶茶粉2005年产销量跃居全国第一;蒙牛乳业集团是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。
1999年,成立;
2004年,香港上市;
2005年,成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,截至2009年拥有总资产300多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。;牛根生,蒙牛乳业集团的创始人。
牛根生带领蒙牛创造了多项全国纪录,拥有中国规模最大的“国际示范牧场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;
同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。;从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区???全国第一。;Health——健康兴旺基业长青
伊利人(Human)、效率(Efficiency)、创新(Alteration)、责任(Liability)、
团队(Team)、诚信(Honesty);伊利核心经营思想:
客户至上——消费者是伊利的衣食父母,社会是伊利生存发展的平台,股东是伊利事业的坚实后盾,合作者是伊利的事业伙伴,员工是伊利基业长青的根本保障。
品质为本——奉献“精良品质”,共享健康生活,为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品。
;伊利管理思想:
精确管理——规范、精确、严格、高效
管理到方方面面精确到每个细节;伊利人力资源管理理念:
“一总则”——以德取才,以能用才,以需育才,以信留才
“二基点”——既要用人之力,更要用人之智
“三部曲”——信任、约束、成长
;
管理者职业规范
塑好人品——“六字箴言”:信、正、廉、敬、严、行
练好本事——四“力”并重:思考力、决策力、执行力、感召力
带好队伍——六“要”六“不要”:要把握方向,不要陷入琐碎事务;要善于合理授权,不要大权独揽;要明确制度,不要朝令夕改;要敢于承担,不要推脱责任;要公正严明,不要感情用事;要知人善任,唯才是用;不要妒贤嫉能,任人唯亲。
;1)用辅导代替领导,用服务代替行销,用期许代替要求。
2)勉强成习惯,习惯成自然。——有些事情不能等达成共识才去做。
3)公司永远是对的!老板永远是对的!要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合,否则再好的事情,执行力度也会打折扣。
4)每一个好的想法(观念)让每一个员工都知道(接受);每个好的做法(技术)让每一个员工都去做。
?;1)蒙牛发展靠我们,我们生存靠蒙牛。
2)领导给员工送钱,这叫对员工的关怀;员工给领导送钱,那叫对领导的行贿。
3)要埋怨别人时,先想想自己是否完美无缺。
4)看别人不顺眼,首先是自己修养不够。
;
以事业留人,以感情留人,以待遇留人。
尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值。
;;PK;PK;蒙牛:市场国际化,争取进行前10强
蒙牛的战略目标也是在2010年进入世界乳业前20名,并争取进入前10名。
创业之初就确立了“蒙牛·中国牛·世界牛”的三步走战略,风险投资的获得以及香港上市,成为其国际化的推进剂。在2002年,蒙牛产品就开始进入港澳地区,
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