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B公司精益化生产管理研究

摘要

传统的生产流程和管理方法不仅效率低而且成本较高，已经很难满足企业的生产经营，为提高企业的管理效率和节约生产成本，精细化生产方式作为一种全新的管理理念和管理技术已经被企业广泛地采用，甚至成为企业在激烈竞争中成败的关键因素。化工行业作为传统的生产行业，企业管理对其显得更为重要，因此本文以化工企业作为代表具有重要的理论和实际意义。

使用基于资源的观点来更好地理解创业者所拥有的三种最普遍建立的专业知识如何影响高科技产业部门企业的发展路径。确定了创新，产品和生产的三个战略业务选择，这对于优化可利用的专业知识和资金来源至关重要创建和发展高科技业务。访谈证据