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企业运行保障体制

一.公司质量管理

（一）组织机构及职责

1、公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副

组长，相关部门负责人和项目部项目经理任组员，领导小组办公室设在公司工程

管理部，负责日常质量归口管理工作。

2、公司所属项目质量管理实行二级管理，项目部成立由项目经理任组长，

总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的质量管理和创优领导

小组，在作业层和工地实验室建立一套完整的质量管理和保证体系，实现全面质

量管理。

（二）公司质量管理职责

认真贯彻国家工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等，对整

个工程质量负管理责任。

1、质量管理领导小组质量管理职责：

（1）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立

质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。

（2）形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖

惩制度，有效调动项目部的创优积极性。

（3）审定项目管理机构有关的质量管理。

（4）组织制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系。

（5）组织审核公司项目质量管理文件。

（6）组织审查参建各方的质量管理文件。

（7）组织开展质量监督检查、评优、考核和奖惩。

（8）参加调查处理质量事故。

2、工程管理部质量管理职责

（1）在质量管理领导小组的直接领导下，负责工程质量管理的日常工作，

对施工过程的工程质量实行监督和管理，并对工程质量负管理责任。

（2）定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰写工程质量

管理情况检查报告和通报，对不合格部位及工序要求责任单位及时提出整改方案

并监督其实施，实施奖优罚劣和质量否决等有关具体事务的处理，促进工程质量

水平的稳定及不断提高，使工程质量始终处于受控状态。

（3）负责对项目部施工及质检资料的抽检，确保各类工程资料的及时、准

确、真实、完整。

（4）负责对项目部质量部门工作的对口管理。

（5）组织或参加工程质量事故的调查与处理工作。

3、项目部质量管理职责

（1）严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准以及公司的有关规

定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负

终身责任。

（2）项目部要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持四不放过

原则：事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围

群众没有受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。

（3）严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源。

（三）监督检查

1、监督检查方式主要包括：

（1）公司参加建设单位、质量监督站组织的季度质量大检查，对检查出的

质量问题进行跟踪，督促项目部及时整改并回复质量监督站，回复单报公司工程

管理部存档。

（2）公司每月20-25日期间组织对各在建项目的质量进行月度大检查，对

检查出的质量问题发书面通知要求施工单位提出整改措施并书面回复，回复时间

以通知要求为准。月度质量检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查

时间，查处的质量隐患、质量问题以及落实和制定的整改措施，同时还有根据检

查结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进行通报。

2、公司每月质量大检查的主要内容：

（1）质量保证体系、质量管理制度及质量责任制等是否建立健全并规范运

作。

（2）质量管理机构是否健全，人员配置是否合理，责任是否落实到人，施

工单位内部是否签订质量责任书。

（3）施工技术标准是否齐备，施工方案中是否明确工艺标准和质量等保证

措施。

（4）现场工程试验是否纳入质量保证体系，试验及试验数据是否真实可靠，

有无弄虚作假行为。

（5）各类工程资料的搜集整理是否及时、准确、完整、可靠、规范。

（6）技术交底及质量验收标准等是否在作业层得到有效执行，施工现场管

理人员及操作工人对所从事的工作是否做到了应知应会。

（7）工程实体质量是否满足设计要求，并做到内实外美。

（8）是否使用了不合格的原材料并造成工程质量缺陷。

二.公司