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APS介绍
OTM介绍
现状及需求交流
APS介绍
1.一体化供应链的理解
2.APS案例
供应链管理的核心与作用
供应链管理的核心：6R1M
RightRightRightRightRightRight
ProductTimeQuantityQualityStatusPlace
TotalMinimumCost
供应链管理的本质
库存
成
/Ser
本
vice
T
供应链管理的作用
物流降低公司的成本，减少不必要的费用，实现供需良好结合
使企业流程流畅高效，提高整个供应链条的竞争性
信息流资金流提高客户的满意度，提高物品流通的可靠性和灵活性
为决策人员提供服务，提供准确的数据支持
供应链“三流合一”
供应链及计划管理普遍遇到的挑战及痛点
外部因素客户满意度、准时交付压力
市场变化快、产品更新快
全球化及企业发展的挑战
成本及库存的考核压力
内部因素
效率提升的诉求
多事业部、多工厂整合的诉求
计划可执行性的诉求
不能快速、准确对客户订单做出交期承诺
业务痛点
无法及时识别计划过程中的各种风险，也不能及
时预警，和给出建议的措施
不能对库存周转、库存、交付水平等关键计划指
标，做前瞻性的模拟和测算
信息可视化不高不能有效支撑多维度的计划统筹分析
信息系统痛点缺乏统一的产销协同平台时常处于“救火”状态
传统MRP不支持能力约束、无法提供
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