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【会计实操经验】工程项目成本管理控制的主要方法

施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，

通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生

的各种成本费用进行有效控制。

1)控制人工费成本和现场经费

一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高

效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间

接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别要控制招待费、差

旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。

2)材料费的控制

首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数

量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。由于材料市场价格变

动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失

去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场

价格的变动，并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上

涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。

3)施工机械费的控制

合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个

人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争

取超额完成台班定额工作量，首先满足施工需求，同时还要考虑费

用的高低和综合的经济效益。

4)其他控制

分包对施工项目的影响，大项目套小项目，采用多渠道、多特点

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的方式促进工程保质保量的完成，根据分包的专业性降低实际成

本，达到双赢的目的。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协

议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自

己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以

必须细致周密的订立严谨的合同条款。

首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法

规有关知识，必要时应持证上岗;其次是要加强经济合同管理人员

的工作责任心;三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合

同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务

合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形

成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，

使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

工程项目成本管理概述

何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。争取项

目的成功是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的

项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源(如资

金、劳动力、设备材料等)条件下，以尽可能快的进度、尽可能低

的费用(成本或投资)圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理

就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施

过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预

定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，

它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理

(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利

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的目的。

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原

来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预

测、决策、管理等功能。会计是一门很基础的学科，无论你是企业

老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策

（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。而我们

作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是

获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我

们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有

用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是

专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难

在岗位上立足的。希望大家多多不断的补充自己的专业知识。