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项目机械设备工器具管理制度2024模板
加强和规范现场施工机械的安全使用管理，确保现场施工机械安全、高效运行，杜绝各类机械事故的发生，特制定本制度。
1、机构设置及岗位职责
1)项目部为现场施工机械的管理单位，项目部经理为第一责任人，项目部安全文明施工办为现场施工机械管理部门,各施工队设兼职机械员。
2)开工前编制施工机具需求计划，报送监理项目部审核。
3)各施工队负责本队机械的安全管理，并接受项目部机械安全管理。
4)各级机构管理职责
2、项目部机械管理主要职责
1）负责建立项目部机械安全管理体系并编制机械安全管理网络。
2）组织编制项目部现场机械管理制度并组织实施。
3）负责施工现场特种设备在当地质量技术监督部门的备案及协调工作。
4）负责入场机械的检验并核发中小型机械准用证。
5）负责建立现场机械台帐。
6）负责进入现场机械人员的资质、资格的审查，机械技术状况及安全准用证的审查，并留存复印件。
7）负责现场机械的日常巡查、抽查并组织月检，并督促整改。
8）负责考核现场机械的工作情况。
9）严格机械施工方案的审查，严把方案审批关；参与现场机械检测、安拆、维修、检验、安全技术交底、负荷试验等重大工序的监控，严把机械质量关。
10）负责组织或参与机械施工的危险辩识和风险评价及应急预案的编制。
11）协助项目部做好外租机械的合同签定及把关工作。
12）监督机械各种废油及废旧配件的回收工作，防止环境污染。
13）负责或参与项目部各类机械事故的上报和处理工作。
3、施工队机械管理主要职责
1）制定本队机械管理制度并组织实施。
2）保证所有入场机械技术状况良好。
3）熟悉本单位所用机械设备的技术性能，掌握机械安全操作规程，能排除机械常见故障。
4）负责本队机械的安全使用。
5）建立机械台帐、特种人员台帐和机械技术档案（作业指导书、安全技术交底、安装记录、过程检验记录、检验报告书、机械维修记录、机械检查记录、机械运行记录、交接班记录等）。
6）负责本队资质和特种人员证件的取证工作。
7）执行项目部有关机械管理的规定。
4、项目部经理机械管理职责
1）负责贯彻执行上级机械管理制度，组织制定机械安全目标，保证机械安全运行和安全目标的实现。
2）重视机械管理和机械安全管理工作，制定岗位责任和考核制度。
3）定期主持召开机械使用和机械安全情况分析会议，及时研究解决机械管理和机械使用安全存在的问题。
5、项目部分管机械领导机械管理职责
1）负责项目部机械管理体系和管理制度的建立并组织实施。
2）负责考核项目部机管部和机械管理人员职责的落实。
3）负责现场机械准入、能力状况确认、起重机械资质和人员资格审查工作的组织安排。
4）负责组织机械重要作业方案的审查并监督实施。
5）负责组织项目部机械安全检查、整改、评比、考核工作，机械月检时负责带队检查。
6）负责组织有关人员学习、研究、实践、总结，不断提高项目部机械管理水平。
6、项目部机械主管岗位职责
1）根据公司机械管理制度结合项目部实际情况制订项目部机械管理制度，并具体组织实施。
2）负责机械入场的把关工作。
3）确保项目部所使用机械技术状况良好和悬挂安全准用证。
4）负责机械安拆、使用、改造、维修作业指导书的审查工作并监督实施。
5）负责审查机械资质及其人员的资格。
6）负责中小型机械的入场检验工作并核发安全操作规程、准用证。
7）负责机械调入、维修、检查、封存、调出等工作。
8）组织各种机械检查，并实施奖惩和整改。
9）负责机械的施工调配及项目部内部机械配件的采购工作。
10）贯彻上级有关机械管理的精神。
11）完成项目部领导安排的其他工作。
7、各队机械主管岗位职责
1）机械入场前，负责告知机管部门进行检验。
2）负责本队伍机械操作人员的取证工作。
3）安排本队伍机械操作人员参加机管部门组织的培训。
4）熟悉本单位机械的技术性能和安全操作规程，掌握机械数量及分布情况,保证本队伍所使用机械的良好技术状况和安全文明施工。
5）负责现场中小型机械的日常巡查工作,参加机管部门组织的各项活动。
6）负责本单位机械的维修、检查和安全使用。
7）负责建立本单位机械台帐及机械方面资料工作。参与各类机械检查并做好记录,组织人员按期完成机械缺陷整改任务。
8）完成主管安排的其他工作。
9）机械退场前，负责到项目部机械管理部门退场手续。
8、机械管理目标
1）机械完好率达90%以上；
2）特种机械设备作业人员持证上岗率达100%；
3）机械事故控制：汽车吊：不发生折臂事故、整机倾覆事故；中小型机械：不发生损坏设备和人身伤亡事故。起重机械不发生钢丝绳严重断丝和断股事故。
9、项目部机械安全管理措施
1）新购机械每月缺陷不超过2条，严重缺陷为零；
2）老旧机械每月缺陷不超过5条，严重缺陷不超过1条；
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