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数字经济背景下企业财务数字化转型路径案

例研究

作者：许汝俊吴可欣

来源：《航空财会》2022年第02期

摘要近年來，随着数字经济的迅猛发展，数字知识和信息已经成为生产的关键要素，区块

链、人工智能在会计上的应用越来越广泛，大多数企业都面临着财务数字化转型的难题。本文

就M集团财务数字化转型案例进行研究，首先介绍M集团数字化转型的原因及路径，然后就

M集团进行数字化转型后的现状进行深入分析，最后对M集团在数字化转型过程中遇到的困

难和挑战提出合理建议，为其他企业财务数字化转型提供意见和参考。

关键词数字化；财务转型；财务共享；财务指标

DOI：10.19840/j.cnki.FA.2022.02.011

唐·塔普斯科特于1996年提出了数字经济的概念。数字经济在初始的时候又可以被称为互

联网经济或者信息经济，但是随着时代的变革，数字经济的含义不断深化。数字经济是继农业

经济和工业经济之后一个全新的经济阶段，是智能科技水平的又一次飞跃，是经济水平与政府

管理的重新构建，数字经济的应用已经遍布各个行业，数字信息对于企业来说是提高竞争力的

关键。如今，数字经济对国家的经济水平起着无法替代的作用。在国外，很多企业已经完成了

财务数字化转型，他们制定了优良的财务运作系统和流程，大多数会计人员扮演着管理会计的

角色。而在国内，财务数字化转型才刚刚起步，在技术上有一些不成熟的地方，同时我国大部

分会计人员还只是从事着核算工作。为提高企业的竞争力，财务数字化转型是必不可少的一个

环节。传统上，财务主要负责企业的记账和计算，通过登记簿反映企业的日常交易、业务处理

和会计处理的现状；通过编制财务报表，反映企业的基本财务状况。在这种情况下，财务管理

不会关注企业的经营成绩指标，反而更重视企业的基本业务计算。传统的财务管理模式无法为

经营者提供有效的决策支持并有效地防范财务风险，此时如何创新会计人才培养模式和搭建财

务共享平台，实现企业财务数字化转型，成为一个亟待探讨和解决的问题。

一、财务转型概念及文献综述

财务转型是指企业为适应复杂多变的经济环境下企业长期生存和发展的需要，以战略融资

为导向，全面参与企业战略管理、市场营销、资产管理等各项经营活动，加强对整个经营过程

的决策支持和价值控制。它的主要类型分为以下三类：（1）战略财务模型。战略财务是指将

企业的长期（例如10年或20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部过程目标等）和行动

计划转换为财务预测模式，模拟分析企业可能的盈利能力，分析每个目标企业或集团在经营状

况下的资本负债和现金流量，并通过企业价值评估方法来评估企业和股东的价值，让高管分析

不同策略对企业长期融资的影响，最后为公司选择最佳的财务战略。（2）共享财务模式。财

务共享服务是将不同国家和地区的实体会计业务送到会计报表共享服务中心。这样做的好处是

保证了会计凭证和报表结构的规范统一，节省系统和劳动力成本，因为每个公司和办公室都不

再需要设置会计核算。在全球主流跨国公司中，财务共享服务已成为不可或缺的一项服务部

分，在中国，中兴通讯、中国联通和海尔集团公司的共享服务得到了充分的深度和广度应用。

与传统财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于降低成本，提高财务管理水平和效

率。（3）精益企业管理财务。精益业务管理财务的主攻方向是把财政引向企业，中化集团

ABC成本法是精益管理在财务领域的重要实践和应用。ABC成本法又称作业成本分析法、作

业成本计算法、作业成本核算法，其意义是以活动为中心，以资源流动为线索，通过对活动消

耗的资源进行因果分析，确定、计量和报告活动成本，为企业的各项管理决策提供信息支持。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”作业成本法将直接成本和间

接成本等同于产品（服务）消耗活动的成本，扩大了成本计算的范围，使计算出的产品（服

务）成本更加准确、真实。

数字经济无疑对企业带来了巨大的冲击，财务数字化转型的原因直接影响着企业的举动。

查找大量文献，学者认为影响企业财务转型的因素主要有以下三点：第一，传统的财务工作将

由机器代替。随着人工智能和机器人的出现，一些重复性的工作将逐渐被替代，解芳指出在互

联、共享、智能的云财务时代，随着机器人过程自动化技术的逐渐成熟，共享过程将加速自动

化的发展方向。或许在不久的将来，基于数字共享平台将应运而生。在这里，基本的财务工作

将被智能机所取代，这里则是财务自动化生产平台[1]。第二，存在财务管理数据“信息孤岛”。

李发云在文章中说，施工企