如何提高员工参与QC活动的积极性-2025年精选文档.docVIP

如何提高员工参与QC活动的主动性

龙岩烟草有限责任公司是一家成立60多年的老烟草企业，

公司很早就意识到质量是产品的生命，只有质量领先，才能在越来越激烈的竞争中脱颖而出。公司从1983年起先开展QC小组活动，通过QC小组活动发动广阔职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理，通过不断的活动，不仅成为促进企业发展的有效途径，也让广阔员工发挥聪慧才智，实现自身价值。但随着企业的不断扩展，公司大量招收新员工，这些新员工缺少实践阅历，发觉和解决问题的实力较差，很多员工虽然有参与QC小组的热忱，但在实际活动中常常遇到如课题选择不恰当、现状调查不全面、无量化目标、缘由分析逻辑不清楚，因此造成课题成果效果不志向，甚至课题无法完成的局面，如每年注册的课题有40多个，到最终的成果才20多个，成果率特别低，这也严峻影响了QC小组成员的主动性，那产生这些问

题的缘由是什么呢?

2QC小组主动性不高存在的缘由

首先，是小组成员的QC学问缺乏，新进公司职工大都没有经过QC学问培训，质量管理学问意识也较弱，因此虽然有解决

问题的热忱，但却因专业学问不够无法运用QC工具来解决问题。

其次，课题选择不适当。小组成员因不了解QC活动特点，

有些选择的课题太大，本小组成员无法解决；有些课题不是本部

门首要解决的任务，得不到领导的支持；有些课题活动时间太长，不适合做为QC课题；因为在选题上方向就偏了，造成后面的成

果不志向或开展不下去。

第三，制度不完善，随意性较大。QC小组本着注册自愿性原则，没什么限制，因此在每年注册时大家主动性都很高，注册了很多课题，可在实际过程中假如一遇到问题，因无人指导，也

因无约束性，结果就不了了知，半途而废。

第四，嘉奖措施不明确，QC小组肯定的嘉奖措施力度不大，

对职工的激励性不够。

那么,如何解决这些问题来持续提高QC小组成员的主动性

呢?

3提高QC活动主动性的建议

3.1首先，要注意宣扬，主动营造QC活动氛围

各部门领导及相关技术人员在上一年底就可沟通和探讨其次年的课题，通过帮助员工刚好了解行业和企业的方针政策、目标、经营重点、存在问题以及发展趋势、部门目标及本部门急需解决的问题，以提高小组活动选题的针对性和含金量，避开有很多小组找不到合适的课题或选择的课题的必要性及充分性不够。通过与各部门的充分沟通，调动了各级员工包括领导、技术人员、管理人员、生产服务一线人员参与质量改进和创新主动性，使

QC小组活动更具有广泛性和群众性。

公司每年要召开公司QC成果发布与沟通会，参与发布会的

成果，首先要通过小组所在单位对QC成果取得的成效的认可把

关；二是组织各专业评委，对报送的全部QC小组成果进行严格的材料初评和现场抽查；三是实行QC成果发布会，公司领导及各个专业部门领导参与，并由具有QC诊断师资格的人员担当评委，对QC成果进行综合评定，评比出既有实效又符合“小、实、活、新”的成果。经过发布会，一方面对领导、管理及技术人员人员以及QC小组成员进行了有针对性地培训与指导，另一方面

提升了领导干部和小组成员对QC小组的认知度和主动性。

3.2建立激发员工主动性的发展平台

公司不仅要给员工供应展示才能的舞台，还要建立一系列激

励机制，激发他们主动参与的主动性。

首先要对取得的QC成果赐予物质嘉奖，不仅对优秀成果要进行嘉奖，对于那些有完成但取得效果不明显的QC成果，也要

赐予肯定的嘉奖。

其次，每年公司职称评聘也可与QC成果挂钩，对参与工程师评定的职工，省公司QC成果的二等奖以上或省组QC成果三等奖以上是评定的硬性条件之一；在公司的职称聘选上，获得的QC成果按取得的嘉奖等级赐予肯定的加分，因此优秀的QC成果

获得者可增加聘选的机率。

第三，还可以评比QC达人，优秀QC推动者等，对于获得这些称号的同志可以赐予肯定的物质嘉奖，还可组织出去与其它企

业的QC同仁沟通、供应培训等措施，提高他们的主动性。

3.3结合实际抓培训，实现员工与成果共成长

针对公司新人较多，很多QC小组成员尤其是骨干对QC小组活动程序和学问的更新没有刚好跟进和驾驭，可以分几层进行培

训。

①如购买《质量管理小组基础学问》《创新型QC小组活动指

南》《QC小组活动指南》等QC工具书，供QC小组成员自组学习。

②邀请公司往年优秀QC获得者讲解取得优秀成果的阅历，

共享身边同志取得的胜利。

③请资深的QC培训老师到公司对小组成员进行基础学问系统培训，包括质量管理原理、QC小组活动的意义和作用、活动开展的程序步骤、数理统计基础学问、QC工具的应用、成果报

告整理与发表等QC基础学