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项目例会及施工日志制度模板

1、实现有效管理，促进项目部各项工作的沟通；提高各部门及施工队工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

2、协调项目部各部门工作、现场施工进度及人、材、机的调配。集思广益提出开展性的工作方。

3、例会分：每日碰头会、周例会、月度例会、安全例会、质量例会。

4、每日碰头会由项目经理或总工主持，项目部全体人员及施工队现场负责人参加。时间为早7:30-8:00点，安排当日工作，协调解决施工中存在的问题。

5、周例会由项目经理主持，项目部领导及各部门负责人和施工队现场负责人参加。时间为每周四17:00-18:00点，落实一周内进度计划，查找周计划落实过程中的困难问题，提出改进意见办法，促进各部门及施工队各项工作。安排下周工作计划。

6、月度例会于每月24日15：00-17：00召开,由项目经理主持,项目部全体人员及施工队负责人参加，同时邀请监理单位参加。听取各部门负责人及施工队负责人汇报，落实月进度计划完成情况，分析问题原因，总结经验，集思广益地提出工作改进意见。安排下月工作计划。

7、由项目部办公室做好各种会议记录。

8、规范施工记录内容，强化凡事有据可查，明确实施责任人，积累企业定额、工程索赔及危险辩识基础资料。?

9、记录内容

a)单位、分部、分项工程开工和完工时间、中断时间、原因。

b)分部或分项工程每日投入的资源（人工，机械、周转材料、消耗材料、安全设施及工程用料数量）。

c)质量返工的时间和部位。

d)安全隐患、安全事故、文明施工（人员的穿着和举止、施工环境）等情况。

e)进度计划执行情况。

f)影响施工质量、施工进度、施工成本的其他因素。

10、责任

a)专业技术人员和施工单位技术员负责施工记录。各部门负责人做好各自工作范围内记录。

b)专业工程师负责汇总整理。

c)工程科长负责组织分析，并将结果存档。

11、规定

a)施工记录要求真实、全面、无遗漏。

b)专业工程师每周汇总一次。

c)工程科长每月组织分析一次。参加分析的人员包括质检员、安全员、造价员、施工技术人员，材料员等。