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员工薪酬管理制度
第一章总则
一、为贯彻本店经莒管理思路,完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。
二、本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、门店内部管理和员工行为准则、门店经营效益所得的劳动报酬的税前总额。
三、薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准,以工作绩效实行差别管理。
第二章工资结构
一、薪酬结构
1、薪酬分固定与浮动薪酬两部分组成：员工的薪酬=基本工资+绩效工资+销售提奖+业务奖金+其他。
2、固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
3、浮动工资（绩效工资、销售提成、业务奖金）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为达到数励机制，所设的不固定薪酬项目。
4.其他薪酬：
4.1满勤奖：为100元/月，即每月2天公休，除此之外的请假将
扣除此项奖金；
4.2工龄津贴：根据员工在本店工作转正之日起，满1年以上按月随工资发放，具体如下表；
工作年限
工作年限
工龄津贴
1-3年
50
3-5年
100
5-10年
150
10年以上
200
5、薪酬的计算周期
计算周期：门店员工以当月1日到当月最后一天为薪酬结算周期。
发放时间：每月15日为薪酬发薪日期（遇节假日顺延）。
6、试用人员的工资按照拟聘任岗位，计算岀来的工资标准80%发放。
二、薪酬的计算方式
2.1基本工资
序号
序号
1
2
3
4
5
岗位名称
摄像师摄影师摄影助理
后勤修图助
化妆师
基本工资
计算方式
1、每月出勤天数按XX天计算。
2、事假期间的无工资。
3、病假期间的工资为固定工资的
70%
6
6 化妆助理
7 市场营销策划
8 运营专员
9 销售（兼行
10 美工
2.2业绩提成
序号
序号
1
2
3
岗位名称
摄像师
摄影师摄影助理
项目
计算方式
4
5
6
7
8
9
10
后勤修图助理
化妆师化妆助理
市场营销策划运营专员
销售（兼行
美工
提成
第三章绩效考核
一、目的
1、 通过目标逐级分解和考核，促进本店经营目标的实现；
2、通过绩效指标的制定与分解，充分发挥中高层管理者在经营管理过程中的岗位作用，确定经营目标的实现；
3、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；
4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司整体管理水平；
5、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
三、考核原则
1、根据各部门、各岗位工作目标与工作内容的不同，没定与提练具有极强针对性的考核方法与考核指标；
2、以公平、公正、公开为原则，以提高员工绩效为导向；
3、量化考核。四、考核方法
1.采用月度考核的方式；
2.各部门于每月的5日内完成上月的考核，作为月度发放效益工资的依据；
3.绩效考核评分及运用
3.1考核表中的所有量化的考核指标均按照满分为100分考核指标的设立；
3.2绩效考核连续3个月满分奖金300元。
3.32考核结果与绩效工资
考核评定
月度绩效考核分
对应系数
绩效工资
优秀
91-100
1.0
500
良好
81-90
0.8
400
—般
71-80
0.5
250
不合格
70分以下
0
0
四、考核程序与实施
月度考核由门店组织实施，考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，办公室进行监督，并对考核结果进行记录。
五、行政将考核结果整理归档等。注：详细考核指标请见附表。
第四章年终效益奖金
一、根据门店业绩完成情况给予员工奖励，门店完成年度营业目标的基础上给予全员年度效益奖金。如门店未达到年度营业目标的90%，则无此奖金。
年度绩效奖金总额=年度业绩×8%（这个只是个建议，实际比例要
视盈利情况来）
视盈利情况来）
序号
序号岗位名称
项目 提取比例
门店年目标完成后超出目标部分0-20%（含
1
摄像师
20%以内）按3%提成，超出21%-50%（含
50%）按5%提成，超出50%-100%（含100%个人年目标完成后超出目标部分0-20%（含
2
摄影师
20%以内）按3%提成，超出21%-50%（含
提成50%）按5%提成，超出50%-100%（含100%
3
摄影助理
总业绩的2%（本岗位所有人员的总额）
4
后勤修图助理
总业绩的1%（本岗位所有人员的总额）
5
化妆师
总业绩的2%（本岗位所有人员的总额）
6
化妆助理
总业绩的1%（本岗位所有人员的总额）
7
市场营销策划
总业绩的2%（本岗位所有人员的总额）
8
运营专员
总业绩的1%（本岗位所有人员的总额
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