兼职讲师管理办法(最新完整版).docVIP

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（内部）兼职讲师管理办法

总则

【目的】

第一条为了规范公司内部兼职讲师的选拔、聘用、考评、调配和日常管理，加强公司的培训力量，提升兼职讲师团队的教学能力，促进公司培训工作的开展，特制定本管理办法。

【适用范围】

第二条本办法适用于集团本部和下属经营单位。

第二章兼职讲师的定义

内部讲师是指为满足公司培训工作需要而被聘用为讲师的内部员工，由专职讲师和兼职讲师组成。

兼职讲师是指除总部培训管理部门专职讲师以外，被公司正式聘请需承担公司组织安排的培训教学任务的员工。

第三章兼职讲师的聘用

第五条兼职讲师任职资格

有意愿承担且认同公司企业文化和经营理念的正式员工；

具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德，能与他人分享心得或经验。

具备丰富的本职岗位经验,且工作考核良好；

具有良好的文字及语言表达能力,善于沟通协调；

具有一定的授课技巧，并能独立开发、编制教材;

经过公司培训师资格认证。

第六条培训管理部门须遵照“公平、公开、公正、择优”的

原则进行选拔和聘用兼职讲师。

第七条选拔和聘用的基本流程如下：

由各单位培训管理部门发出通知，明确兼职讲师的具体条件、名额限制等相关事宜。

以部门、下属机构为单位报名。（整篇制度里单位、部门、机构等概念使用比较乱）

培训管理部门会同有关部门进行资格审核。

培训管理部门组织集中培训。

培训管理部门对后备讲师进行综合评估。

根据评估结果确定正式兼职讲师人选并授予聘书。

兼职讲师在培训管理部门的组织下开展工作。

8、兼职讲师的初次聘用期限为一年，自聘书颁发之日起开始计算。如讲师聘用期满，通过公司考评后可重新聘任。

兼职讲师的选聘流程示意图：

步骤

责任人

备注

发出通知

发出通知

授予兼职讲师证书登记兼职讲师库课程评审OK课程开发OKOKOK课程试讲综合评估资格审核集中讲师培训提出申请NO

授予兼职讲师证书

登记兼职讲师库

课程评审

OK

课程开发

OK

OK

OK

课程试讲

综合评估

资格审核

集中讲师培训

提出申请

NO

培训管理部门

本人或推荐单位/人

集团人力部/下属机构培训管理部门/相关部门

集团人力部/下属机构培训管理部门/相关部门

讲师

讲师

集团人力部/下属机构培训管理部门

明确兼职讲师的具体条件、名额限制等相关事宜

使用《兼职讲师资格申请表》

授课技巧、教材开发等内容

由下属机构人力资源部/集团人力部依据计划安排

内容设计；教材、教案开发等

用《兼职讲师试讲评分表》

第八条各级管理人员均有义务承担本部门或本岗位职能范围涉及的相关岗位人员的培训任务。

第九条讲师遇下列情况之一的，将予以解聘：

与公司解除雇佣合同，不再为公司服务者；

受到公司记大过以上处分者；

未能通过培训管理部门考核或考核结果属于不称职之列；

无法接受培训管理部门的调配使用达两次以上；

本人请求不再担任兼职讲师并经培训管理部门同意者。

第十条解聘的讲师自解聘之日起，不再享受兼职讲师的权力和各项待遇。

第四章兼职讲师的职责与权限

【兼职讲师的职责】

第十一条兼职讲师的职责

完成培训管理部门组织的培训任务；

根据培训管理部门的安排，进行培训课程的开发、编写与定期修订；

协助人力资源部门了解本部门受训员工的实际工作标准和实际培训效果。

宣传公司企业文化和培训理念；

负责部门岗位知识培训资料的撰写及更新.

接受培训管理部门组织的任职考核及认证。

【兼职讲师的权限】

第十二条兼职讲师的权限

有权参加公司组织的对兼职讲师的培训；

有权参加公司培训管理部门组织的教学研讨活动；

有权检查培训准备情况；

有权对学员进行相关培训表现评估和指导；

有权批评并上报在培训中表现不佳的学员；

有权对教学目标和要求提出合理化建议。

【兼职讲师行为规范】

第十三条兼职讲师的行为规范

尊重学员，爱护学员。

为人师表，表里如一。

培训期间规范着装，保持仪容整洁。

学习资料应在课前准备完毕。

培训期间，手机开至震动状态或关机，严禁接听电话。

培训时应认真积极，全情投入。

不能接受同业其它公司的教学邀请。

对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等要做到保密。

按规定准时上、下课，保证学员的课间休息时间及下一步培训工作的进行。

第五章兼职讲师的资格评定

第十四条兼职讲师的资格评定每年度举行一次，由集团人力部

统一组织。主要从以下四个维度进行评价：

教学：教学时数、教学效果及其他有关事项

教材编写：参与教材编写或更新

专业知识：对所授课程涉及专业知识的掌握程度

服务：教学服务

第十五条各级兼职讲师的基本要求(是否所有内部讲师都会评级？)：