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A工艺品出口加工企业发展战略研究的开题报告

一、研究背景和目的

A工艺品出口加工企业是一家以生产、加工和销售工艺品为主的企业。公司始建于1995年，目前已拥有完善的生产工艺和销售网络，产品覆盖欧美、亚洲等地区。在中国工艺品市场具有一定的知名度和影响力，是我国工艺品出口加工企业的领军者之一。

然而，随着国际贸易和市场竞争的日益激烈，公司面临着许多挑战和问题。面对这些问题，如何制定合理的发展战略，实现企业长期稳定发展，成为公司当前最紧迫的任务。因此，本研究以A工艺品出口加工企业为研究对象，旨在分析公司的内外部环境和竞争优势，制定出适合公司的发展战略，为企业未来的发展提供指导和支持。

二、研究内容和方法

本研究主要包括以下几个方面的内容：

（1）分析A工艺品出口加工企业的内外部环境，包括政策环境、社会环境、经济环境、行业环境和市场环境，了解公司所处的市场环境和行业竞争状况，在此基础上准确判断公司的需求和潜在机会。

（2）分析A工艺品出口加工企业的竞争优势和劣势，包括技术、品牌、渠道、成本等方面，了解公司的核心竞争力和优势，把握公司的弱点和劣势。

（3）制定A工艺品出口加工企业的发展战略，根据公司的内外部环境和竞争优势确定公司未来的发展方向和目标，包括产品战略、市场战略、渠道战略、品牌战略等，提出具体的战略举措和实施方案。

本研究采用的方法主要是文献资料法、专家访谈法和案例分析法。文献资料法主要是通过阅读相关书籍、期刊和研究报告，了解工艺品出口加工企业的市场特点和发展趋势。专家访谈法主要是向公司高管和行业专家进行访谈，了解公司的内部情况和行业动态。案例分析法主要是分析国内外类似的工艺品出口加工企业的经验和教训，总结其成功和失败的原因，提取有价值的启示和思考。

三、研究意义和预期效果

本研究的意义在于提出适合A工艺品出口加工企业的发展战略，为公司的未来发展提供重要的指导和支持。通过深入分析公司的内外部环境和竞争优势，为公司提供合理的战略定位和战略选择，提升公司在市场竞争中的竞争力和优势。预期效果主要表现在以下几个方面：

（1）制定合理的发展战略，提高公司的市场竞争力和盈利能力；

（2）优化公司的产品结构和渠道结构，拓展市场空间和增加销售量；

（3）加强品牌建设，提高品牌知名度和形象认同度，形成品牌优势；

（4）引进先进技术和人才，提升企业核心竞争力和技术含量，打破技术壁垒，提高产品附加值。