企业员工激励问题与对策研究 .docxVIP

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A企业员工激励问题与对策研究

摘要：在现代企业的竞争中，人才之间的竞争已经愈演愈烈。但是人才的发挥，需要科学有效的员工激励机制作为保障。因此，员工激励已经成为企业保持和增强竞争力的一个重要因素。科学有效的激励机制可以增强企业的活力与创造力，可以更好的凝聚全体员工的力量，可以促进组织目标的实现。文章先从激励以及激励的作用出发，增强我们对激励及其重要性的理解。然后阐述了A企业目前的基本情况及其员工激励现状，以帮助我们更好的分析A企业员工激励中存在的问题。最后，通过分析A企业目前员工激励中存在的问题，有针对性的提出了一些改进建议，来帮助A企业完善企业自身的激励机制，从而增强企业自身的竞争力，同时帮助企业获得长期而稳定的发展。

关键词：员工激励；企业管理；激励机制

一、引言

（一）研究背景

人力资源是公司成长的基础，它不仅仅要求公司从管理角度对人员进行开发和利用，更要求企业建立有效的机制，以促进公司员工的主动性和创新能力，提高公司的竞争能力。因此，企业应该注重管理，努力培养和留住优秀的人员，以提高企业的整体竞争力。依靠健全的机制、企业文化的激励理念、多元化的激励措施，企业不但能够更有效地达成“引进人、鼓励人、培养人、留住人”的目标，而且能够激发企业人员的自主性，增加组织凝聚能量，为业务发展创造强大的支持，进而提高企业的竞争力和自主创新能力。

伴随新时代的到来，市场的进一步开发和成熟，公司开始就更加注重管理。行业竞争日益激烈，公司不仅要开拓新的市场、推出创新产品、提高服务水平，还要发掘外界人力资源，同样也要充分发挥内部员工的潜力。伴随着时代的快速发展，员工激励已成为公司解决各种挑战的有效途径。历史证明，一个高效的员工激励机制不仅能够引导、留住和激发员工的兴趣，还能够帮助公司实现其目标。

通过对A企业员工管理制度的深入分析和探讨，能够更好地帮助其建立一套符合实际情况的激励机制，从而提升企业的经营管理水平。此外，本研究还能够为一些企业提出有价值的借鉴，以便它们能够完善员工激励制度，并且能够获得更多有关该领域的信息和资料。最终，本研究的结果将有助于提高企业家对员工激励制度的重视程度。

（二）研究意义

（1）通过对员工激励相关理论的阐释，系统分析评估A公司员工激励的现状，揭示当前实施的激励行为存在的问题，探索问题存在的根源，帮助A公司高层管理者正确认识员工激励的重要性与必要性，准确把握A公司员工激励存在的问题及原因。

（2）本研究为A公司设计的员工激励策略，可供其参考运用，解决当前员工激励存在的问题，稳定员工队伍。

（3）本研究所取得的相关成果可为其他企业制定员工激励方案提供借鉴参考。

（三）研究内容与方法

本课题研究旨在通过文献研究法，结合国内相关理论成果，结合实际情况和相关资料信息，对A企业员工激励进行深入探究，以了解其现状，并分析其存在的问题，最终制定出有效的改进措施，以保障企业员工的激励水平。

（四）国内外研究现状

（1）国外研究现状

有关员工激励的研究，国内外学者主要从激励策略、激励目的、影响激励的因素三方面入手。

关于员工激励方式，布雷·顿恩（2001）在《激励员工》中指出，组织要明确区分知识工作者和普通工作者，分别对待，对于知识型员工要采用指导性的管理方式并进行必要的授权，提供必要的机会鼓励展示才能，这样才可以提高知识工作者的工作积极性。知识型员工实现个人目标和自身价值的关键在于组织设计“有意义”的工作。弗朗西斯·赫瑞比（2000）在理论研究中，提出通过薪酬、发展前景、个人发展和工作环境四个方面来激励知识型工作者，薪酬制度不仅包括单纯的物质金钱激励还要包括福利、奖励等多方面的激励方式。

关于员工激励的目的及意义，WANGF.（2018）在论文《森林算法工作人员从阿拉伯语言的非公有制企业的激励机制设计》一文中指提出了制定能够提高企业员工绩效积极性的企业激励约束措施也就一直以来是当前人力资源行政管理领域中存在的另外一个较为重要的话题,制定有效合理有效的人力资源激励考核制度能够对如何提高企业知识型骨干员工积极性具有重要意义。

关于员工激励的因素，Hitka（2018）《在员工激励中的教育和基于性别的差异》中指出针对知识型员工的激励因素分析有很多,但尚未形成统一标准。

（2）国内研究现状

关于员工激励的目的及意义，刘若男（2021）通过对L公司案例的分析研究，发现L公司的员工持股制度和工作授权制度，可以使得知识型员工具有较强的工作参与感和满意感；职业生涯规划对于公司目标的实现和降低流动性具有一定的作用；全方面的绩效考核制度提高了知识型员工的公平感和较强的工作激励作用。

关于影响激励的因素，李博文（2022）通过研发发