结合长输管道特点 做好HSE管理体系建立工作——以人为本，强化培训，提高全员HSE意识和素质是体系建立的根本（三）.docVIP

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结合长输管道特点做好HSE管理体系建立工作——以人为本，强化培训，提高全员HSE意识和素质是体系建立的根本（三）

本网据“平安、健康和环境”报道：HSE管理体系是一套与国际接轨的HSE标准体系，是一种科学的、先进的管理方法，需要各单位、各职能部门和全体员工的乐观参加。要使员工全面了解建立体系的目的和意义，了解体系与现行平安、环境与健康的规章制度的内在联系，必需对各级管理人员及全体员工进行HSE管理体系的意识培训和技能培训。因此，加强对HSE管理体系的熟悉和了解，正确熟悉建立HSE管理体系的重要性，是建立HSE管理体系的根本。

我们针对不同阶段，实行多种形式进行宣扬和培训。一是坚持自我素养培训。对公司和试点单位HSE工作组人员实行定期学习制度，确定每周三下午为理论学问学习时间，学习集团公司HSE管理体系、标准，结合公司实际，开展争论，促使HSE专业管理人员对体系有较为深刻的熟悉，便于指导各部门开展工作。

二是利用询问公司历次培训的机会，加深对体系的理解。仔细组织每次的培训班，确保培训效果。要求参与培训的单位有专人带队，严格考勤制度，参与培训的人员带着问题听课，乐观开展争论，解决在体系建立过程中遇到的问题。

三是注意现场培训。在实行集中培训的基础上，工作组成员定期深化试点单位生产现场，进行危害识别、风险评价技术的培训辅导，利用多媒体教学方式，从分析方法、管理制度、操作规程、事故案例等方面进行讲解，结合现场实际，对所作的平安检查表、工作危害分析讨论、风险评价分析表等进行核对，使其真实反映现场管理状况。

四是广泛宣扬。定期召开电视电话会议，准时通报公司体系建立状况。并为各单位订阅了有关HSE方面杂志，发放到班组组织学习。利用《石化管道报》刊登HSE相关学问。HSE工作组每半月出一期工作简报，宣扬普及HSE学问。此外，还通过过电视、网络等各类媒体广泛进行宣扬，使职工观念发生了转变，意识得到提高。

五是分层次举办培训班，加强对各类人员的培训。我们先后举办了领导干部、管理人员HSE管理体系意识培训，危害和环境因素识别与评价技术培训，法律法规猎取和识别培训、程序文件编写培训、HSE内审员培训等29个培训班次，累计培训1310人次。

通过实行以上宣扬教育和各类培训，各级领导干部、管理人员及全体员工对建立HSE管理体系有了全面的熟悉和理解，把握了建立体系各个阶段的主要方法，为体系的顺当建立奠定了基础。