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为何产品责任人应该参加每日scrum站会？
确保团队还在向着sprint目的的方向努力
对团队进度刊登意见
告诉开发团队接下来的要做哪个任务
帮助澄清需求
如下哪一句精确的描述了产品责任人在每日scrum站会中的角色
产品责任人向团队提供怎样实现可工作处理方案的指导
产品责任人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队能够实现sprint的目的
产品责任人大约描述一下目前sprint中开发团队必须增长的额外变更
希望产品责任人参加，但是可选的
团队在sprint中是怎样被指导的？
由他们的集体知识和经验来指导
由项目文档和Scrum流程进行指导
ScrumMaster指导，以确保他们没有挥霍时间
产品责任人参加每日站会，进行指导
在sprint计划会议中，产品责任人……
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完毕的故事
决定开发团队怎样完毕其工作
如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是正确的？
在scrum中计划并不主要
Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式
Scrum团队认可遵照计划的价值，但他们更注重响应变化的价值
Sprint燃尽图替代了老式计划方式
ScrumMaster在sprint回忆中的角色是？
决定scrum团队拾的重组情况
引导scrum团队拾谋求提升
领导scrum团队拾对每一种团队组员进行评估
针对scrum团队所面临的调整提供答案
产品责任人和ScrumMaster能够是同一种人吗？
能够，只要这个人有职权和能力能够完毕全部的事情就能够
不能够。一种人的时间不够用
能够，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就能够
不能够。两者的职责存在冲突。
敏捷宣言是怎么看待客户帮助的？
跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完毕全部功能的定义
团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关公布的目的
新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同
定时及频繁的客户反馈是必须的
产品愿景应该具有哪些品质？
提供一种投资回报方案的完毕份解构造
可追溯至IT投资有关整体性企业治理构造的概要
描述一幅详细的概观，能够启发和赋予灵感
概述项目的追求所在，以及产品渴望达成的最终状态
在第一种sprint中团队做什么？
为后续sprint制定计划
预先决定完整的架构和基础设施
交付设计文档
完毕sprint目的
谁主要负责确保全部人都遵守scrum的规则和实践？
每一种scrum团队组员
ScrumMaster
产品责任人
所以scrum团队组员
根据敏捷宣言，如下哪一项是最主要的？
文档和计划
个性和互动
流程和工具
控制和管理
假如团队发觉自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目的和工作？
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品责任人和利益有关者
开发团队
产品责任人、ScrumMaster和团队
每日scrum站会上，Olivia提到，说她发觉了某些开源代码，应该能够处理她正在处理的某个问题。她想立即就着手实现。下一步做什么最佳？
产品责任人统计下障碍，并在会后着手处理
开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源处理方案
团队全部组员都被要求评估Olivia的处理方案，下一次每日scrum站会时向团队报告情况
ScrumMaster让Olivia去准备一种样例以及给团队展示的演示，这么他们会考虑使用此代码。
假如每日scrum站会时，某个团队组员总算迟到，团队应该做的第一件事一般是？
和这个团队组员会面决定一种处理方案
让这个团队组员请做测试
向这个团队组员的经理报告
要求ScrumMaster把这个团队组员从团队中移除
Scrum团队对sprint目的做出承诺后，享有什么职权？
假如完毕不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何须要的事情来达成目的
开发团队根据ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完毕定义，开发团队听命于他们开展工作。
Sprint评审的主要目的是？
让利益有关者能够向Scrum团队施加压力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以确保Sprint能够有所产出
让产品经埋得以向利益有关者呈现进度
让利益有关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息
让Scrum团队能够评审他们的工作，并决定需要做些什么来完毕下一批列表条目
根Scrum指南，谁负责招聘和分配新人到团队中区
自管理团队
ScrumMaster
产品责任人
这超出了Scrum的范围
当产品责任人已经超出负荷时，如下那一条会是很不错的选择
分割产
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