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煤矿20XX年管理创新实施方案

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领～以河南煤化和永煤企业、永华企业工作会议精神为指导～紧紧围绕煤矿长久发展战略～紧密联络企业现实状况～学习和借鉴中国外优异企业管理经验～以管理创新为抓手～以对标管理为手段～扎实推进管理创新工作。

二、关键工作目标

紧紧围绕煤矿发展战略布署～大力促进企业管理创新工作～经过管理创新促进机制创新、技术创新和制度创新～全方面扎实管理基础～构建现代企业管理架构～培育企业关键竞争能力～为矿长远发展提供强有力智力支持和管理支持。

1、权责明确。根据责权利相统一标准～明确煤矿各层级管理责任～做到管理职责清楚、工作任务明确、责任落实到人。

2、优化步骤。围绕煤矿发展战略和安全生产经营发展中心任务～理顺管理关系～整合管理资源～优化管理步骤～促进管理协同～增强应对外部环境改变能力～全方面提升工作效率。

3、强化安全。深入创新安全管理模式～强化安全管理理念～实施安全对标管理～重视安全管理效果～确保矿安全发展。

4、提升效益。以经济效益为关键～外创环境～内强管理～千方百计增收节支～降本增效～提升经济效益。

三、管理创新关键内容

1、树立价值思维理念

坚持价值思维理念～把握企业定位～关键实施有利于优化结构调整、有利于效益提升项目～立即改善资产结构～提升资产质量～为增强盈利能力奠定坚实基础。

2、树立经济效益为关键理念

以经济效益为关键～重视投入产出～重视效益改善～把经济效益作为制订决议、布署工作关键依据～把经济效益改善情况作为衡量工作业绩关键标准～努力提升矿经济效益。

3、实施低成本战略

要坚持厉行节省～严格控制各项成本费用。大力实施精细化管理～抓住关键成本指标～实施对标管理～加强过程控制～确保各项成本指标可控在控。

4、实施品牌战略

做好外部市场开拓～不停创新营销模式～细分产品～细分用户～充足挖掘用户资源～和优质用户建立长久合作伙伴关系。利用新型管理方法～各步骤、全方位严把质量关～创建企业中长久质量体系～确保产品质量上乘～提升品牌美誉度。

5、实施标准化管理

加强企业管理制度和标准体系建设～完善以技术标准为关键～以管理标准为支撑～以工作标准为保障企业标准化管理体系。开展职员标准化管理培训～加强标准落实落实情况监督检验和考

评。经过全方位、全过程实施标准化管理～不停提升企业管理水平～提升管理效率。

6、考评机制

煤矿对各单位实施月度考评～加强检验指导～强化上下协同。加强创新机制向区队、班组、个人延伸～激活企业机体每一个细胞～把管理创新工作推向深入。督导日常管理创新工作～对存在问题进行系统梳理和安排～立即提交考评汇报～兑现考评结果。各单位要加强内部管理创新考评～了解实际情况～同时重视协调处理工作中碰到困难和问题～确保管理创新工作顺利推进。

7、加强精细化管理

深入加强精细化管理～推进全方面预算～提升预算目标合理性和正确性～强化对预算目标考评～增强预算考评和奖惩约束力。

8、人力资源计划

依据煤矿发展战略～研究制订符合企业实际、适应企业发展战略人力资源计划～有计划地做好人力资源配置工作～增强队伍建设针对性和预见性～为煤矿发展提供人力支持。

9、强化职员培训

以岗位培训为关键～完善职员培训基地～制订职员岗位培训实施方案～创新培训方法方法～提升职员培训主动性～强化职员专业技能。

10、实施对标管理

建立完善“对照优异、查错纠弊、连续改善、不停超越”对标管理长久有效机制～加强对标管理信息交流～学习借鉴成功经验和做法～促进对标管理整体水平不停提升。

四、保障方法

1、加强组织领导

煤矿成立管理创新工作领导小组～

组长:矿长、书记

副组长:各分管领导

成员:各科室,区队,责任人及相关管理创新人员

领导小组是煤矿管理创新工作领导机构～对相关重大事项进行决议和协调。企管科负责对管理创新工作进行归口管理～协调开展管理创新日常工作。各科室、区队班组要建立基层创新小组～开展创新活动～确保管理创新工作顺利开展。

2、加强管理创新宣传动员

各单位要高度重视～采取多个方法、经过多个渠道切实加强管理创新工作宣传动员～让干部职员正确定识管理创新工作目标、意义和工作方法～增强管理创新主动性和主动性。区队要建立创新小组体系～开展创新小组活动～营造全员创新气氛～增添工作信心～形成推进管理创新良好局面。

3、加强学习交流拓宽创新思绪

坚持内外结合～经过内部培训、外出学习、教授咨询、参观考察等多个方法～学习借鉴优异经验和做法～拓宽管理创新思绪。

探索实践管理创新新路径、新方法～培育管理创新优异经典～总结提炼工作经验。加强煤矿内部经验交流～发挥优异经典作用～全方面提升管理水平。

4、加强管理创新结果转化和推广应用

要充足做好管理创新结果转化应用～