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ZY集团生产调度系统管理优化研究的开题报告

一、研究背景和选题意义

ZY集团是一家大型制造企业，生产线上有数千台设备，通过生产调度系统进行生产调度。但是，目前生产调度系统存在一些问题，比如排程不合理、效率低下、信息不准确等，从而导致生产效率低下，质量受损。

针对这一情况，本研究将对ZY集团的生产调度系统进行管理优化研究，旨在提高生产调度系统的效率和准确率，进一步提升生产效率和质量水平。

二、研究目的和内容

本研究的主要目的是通过对ZY集团的生产调度系统进行管理优化研究，改善当前生产调度系统存在的问题，提高生产效率和质量水平。

具体研究内容包括：

1.对当前生产调度系统进行全面评估，分析当前存在的问题，寻找改进的方向。

2.设计一种能够满足ZY集团生产需求的新生产调度系统，包括系统架构、模块设计和功能要求等。

3.基于新生产调度系统，进行系统的建设和优化，确保系统能够正常运行和满足用户需求。

4.对系统性能进行测试和评估，确保新系统能够满足要求并提高生产效率和质量水平。

三、研究方法

本研究采用文献综述法、案例分析法、实验研究法等方法，具体如下：

1.文献综述法：对国内外相关文献进行综述，了解生产调度相关理论和技术，为系统设计提供理论基础。

2.案例分析法：针对ZY集团生产调度系统的实际情况进行案例分析，找出系统存在的问题和改进措施。

3.实验研究法：设计实验方案，采用测试工具对新生产调度系统进行测试和评估，比较新旧系统的性能差异和提高效果。

四、研究进度计划

1.第一阶段（2月）：综述相关文献，了解生产调度系统的理论和技术，并对目前生产调度系统的情况进行分析和评估。

2.第二阶段（2-4月）：基于需求分析和系统评估，设计新生产调度系统的系统架构、模块设计和功能要求等。

3.第三阶段（4-6月）：根据设计方案，建设和优化新生产调度系统。

4.第四阶段（6-8月）：对新系统进行测试和评估，并分析测试结果。

5.第五阶段（8-9月）：撰写总结性论文，汇总研究成果。

五、预期成果

本研究预期取得以下成果：

1.对ZY集团的生产调度系统进行全面评估，并提出改进措施，改善应用效果。

2.设计一种能够满足ZY集团生产需求的新生产调度系统，并进行系统建设和优化，提高生产效率和质量水平。

3.完成一篇综合性论文，总结研究成果，为其他企业改进生产调度系统提供借鉴意义。