决策大树常年考.ppt

（一）确定型决策方法单纯选优法根据决策的要求，从结果明确的方案中选择合适的方案线性规划盈亏平衡分析法量本利分析法；保本分析法产销量、成本、利润盈亏平衡点总成本=固定成本+变动成本成本（收入）产量固定成本总成本总收入盈亏0盈亏平衡点变动成本盈亏平衡点：盈与亏的临界点

产品销售收入=产品总成本时的产销量假设：盈亏平衡点的产量为Q0产品单价为P固定成本为F单位变动成本为CV则：总收入=总成本总收入=P*Q0总成本=F+CV*Q0则：P*Q0=F+CV*Q0Q0=FP-CV[例题] 某企业生产某种产品，销售单价为650元。1998年销售量为48000台，固定成本为800万元，变动成本为1200万元。求盈亏平衡产量。单位产品变动成本CV=1200万元/48000台=250元/台盈亏平衡点产量Q0=F/（P-CV）=800万元/（650元-250元） =20000台如果该厂想要盈利450万元，应该销售多少台该产品？因为总收入=总成本+利润P*Q0=F+Q0*CV+利润所以Q0=（F+利润）/P–CV =（800万元+450万元）/（650元-250元）=31250台该产品盈亏平衡点产量为20000台， 若要盈利450万元，产量需达到31250台。（二）风险型决策方法主要依据:期望值法期望值: Ei=ΣVijPj Ei:第i个方案的期望值 Vij:第i个方案在状态j下的损益值 Pj:第j个状态发生的概率决策准则:期望值最大的备选方案是行动方案nj=1决策表法以收益表为基础,计算各方案的期望值,并按最佳期望值法选择决策方案[例题]某农场有耕地1万亩,可以种植小麦、玉米、大豆三种作物。由于轮作的要求不能只种一种作物，所以现有三种种植作物比例不同的方案，根据生产资料价格、产品价格、市场预测及气象预测，得出以下数据：有30%的可能性出现春旱，此时方案一、二、三的收益值分别为100万元、120万元、80万元；有20%的可能性出现夏涝，此时方案一、二、三的收益值分别为60万元、100万元、30万元；有10%的可能性出现秋涝，此时方案一、二、三的收益值分别为150万元、60万元、200万元；其他正常情况下，方案一、二、三的收益值分别为250万元、200万元、300万元；自然状态概率方案一方案二方案三春旱年0.310012080夏涝年0.26010030秋涝年0.115060200正常年0.4250200300期望值157142170以期望值最大为标准，选择方案三为行动方案决策树法以树形图为方式，以最大期望值为准则，由决策点、决策分枝、方案结点、概率分枝和结果点五个要素组成的决策方案□--表示决策点，引出决策分枝，每一分枝代表一种可供选择的方案；○--表示方案结点，引出概率分枝，每一分枝代表一种可能发生的状态及可能；△--表示结果点，反映每个方案在相应状态下可能发生的损益值；‖--表示剪枝，即被淘汰的方案。决策树法运用决策树进行计量决策，需要掌握几个关键步骤：（1）画决策树： 由左向右，逐级展开各方案分枝、方案结点、概率分枝等；（2）计算期望值： 逆向进行，由右向左 根据右端的损益值及概率分枝上的概率计算各方案的期望值，并标在方案结点上方。（3）剪枝确定选择方案A123决策点决策分枝方案结点概率分枝结果点B45概率分枝概率分枝方案结点方案结点方案结点方案结点决策点决策分枝决策分枝结果点结果点结果点结果点结果点结果点决策树法自然状态方案对产品的需求高0.6中0.3低0.11．扩大5025-252．新建7030-403．转包3015-1A1高0.650*0.6=3023354722.4中0.3低0.125*0.3=7.5-25*0.1=-2.5高0.670*0.6=42中0.3低0.130*0.3=9-40*0.1=-4高0.630*0.6=18中0.3低0.115*0.3=4.5-1*0.1=-0.1扩大新建转包[例题] 某企业为扩大某产品的生产，拟建新厂