沃尔玛的可行性分析报告实施报告实施报告.pdfVIP

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2021-2021学年第一学期

管理信息系统

课实践教学成果

可行性分析报告

辅导教师：星

班级：10级工商企业管理1班

：

学号：

2021年1月

沃尔玛管理系统的可行性分析报告

一、背景分析：

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州

成立。经过四十多年的开展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上

最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190

多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国，在开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经

过十一年的开展，沃尔玛目前已经在全国共53个城市开设了101家商场，包括沃

尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场96

家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华创造了超过40,000个就业时

机。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区效劳和慈善公

益活动，十一年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,800万元的物品和资金。

沃尔玛十分重视环境保护和可持续开展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常

工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360方案的一局

部，共同致力于中国的环境保护和可持续开展。

与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开

好每一家店，效劳好每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和

优选

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友善的效劳。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及

创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和效劳质

量，从而促进当地经济的共同繁荣。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业时机，支持当地制造

业，促进当地经济的开展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品到达95%以

上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供

应商共同开展。2007年8月，在由商情-供应商满意度测评办公室中心发布的2007

供应商满意度调查报告中，沃尔玛问鼎多项满意度最高指标,再次被供应商选为

综合满意度最高的连锁卖场〞。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额

约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美

二、系统开发的必要性

随着顾客的购置量增大，日益频繁的业务产生了大量数据。数据量的增大，

使查找不方便、数据的掌握也不准确，容易造成决策的滞后或是失误。例如，随

着订货、进货信息的增加，与供应商相关的信息、与商品相关的信息越来越多。

如果不能将这些信息有效的集中起来，会对以后的信息查询带来不便，从而不能

给采购人员提供采购过程的决策支持。同时，对于每天产生的大量销售信息，如

不加以适当的储存和分析，就是去了利用这些销售信息挖掘出顾客购置偏好的时

机，就不能从看似无用的大量数据背后得出消费者潜在的消费习惯，失去潜在的

商机。

因此，开发一套以促进管理体制改革的管理手段改进、改善决策方案和决策

依据的管理信息系统是很有必要的。

三、系统开发的可行性

可行性分析也称可行性研究。它的作用是防止盲目投资，减少不必要的损失。

信息系统的可行性研究一般可从以下四个方面着手：

〔1〕技术上的可行性

根据新系统的目标来考虑系统的软硬件设备、计算机联网能力、网络及数据平安

保护设施、输入输出设备、大容量存储设备等。软件方面应重点考虑操作系统、

数据库管理系统等配置和功能。技术力量那么考虑技术人员经历和水平。

在技术可行性分析时，还必须考虑该单位业务人员的文化素质，经过培训后是否

优选

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能够承担使用和维护工作的可能性。

〔2〕经济上的可行性

新系统的经济可行性分析是指估算新系统开发和运行所需的费用，以及新系统的

效益，将投资和效益进展