企业培训管理类课件材料4 企业管理培训.pptxVIP

关注课件教育嘟嘟托儿所执教：嘟嘟下载好可自行删除本页ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量。这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受:一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业。二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力。四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。企业培训管理类课件材料4企业管理培训

创新合作统筹成长COMPANYTRAINING企业管理基础知识企业管理培训

目录01企业管理概述创新合作统筹成长020304企业经营战略管理创新合作统筹成长市场营销创新合作统筹成长设备综合管理创新合作统筹成长

01企业管理概述创新合作统筹成长

什么是企业？企业的本质就是资源配置。在古代，以物换物就是最为常见的贸易方式，而现如今，企业可以说是一种资源的配置制度，将物质进行合理的分配。企业将已有的资源重新分配与组织，以便更好地创造更多的价值。

企业的概述企业的概述可以从以下几个方面进行解释，如其特征、企业的组织形式以及公司和企业的关系这几个方面来展开。有三种形式，个人独资企业，合伙企业，公司制企业。企业的组织形式公司均属于企业但企业未必是公司；公司—有限责任公司、股份有限责任公司。是企业的属性。公司和企业的关系COMPANYTRAINING

企业的环境是指相对于小的环境，不同于大的环境，比如说企业中常见的供应商、中间商、顾客和竞争对手等。微观环境是指相对于大的商业环境，与微观环境的视角不同，比如说人口、经济、社会、科技、自然等。宏观环境

企业管理的产生的发展18世纪-19世纪未传统管理阶级19世纪未-20世纪初科学管理阶段始于20世纪20年代行为管理学阶段20世纪40年代至今现代管理阶02战略经营管理创新合作统筹成长

何为略战战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。企业面临地域、营销等问题时确定恰当的经营战略，使其立于不败之地。

总体经营方案，对企业各项工作有着普遍的权威性指导作用。全局性长远生存和企业公司发展的必要谋略。长远性一定时间内的指导性文件和纲领性文件，不能朝令夕改。稳定性对公司企业的战略进行金字塔式的分解。分解性企业经营战略特点

华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、