企业培训管理类课件材料19 股权激励方案设计.pptVIP

关注课件教育;;;;1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；

2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；

3、创造事业平台，吸引优秀人才；

4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；

5、减少浪费，提高公司利润。;S公司;时：激励周期;事业部模拟平台;时：激励周期;激励工具;S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式;时：激励周期;S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人;时：激励周期;S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期;时：激励周期;股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？

净资产

净利润

销售额

注册资本

外部投资价格（评估价值）

内定价格;;时：激励周期;;退出机制;股权激励这个事谁说了算？;退出机制;为什么要考核？;考核体系;加权完成率F区间;退出机制;在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。

;退出机制;特殊情况;您仔细看了吗？

S公司从2011年实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了6千万利润！

两天一夜的《股权激励落地班》专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答，帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。;;;