企业培训管理类课件材料18 企业战略供应链管理.pptxVIP

关注课件教育

嘟嘟

托儿所

执教：嘟嘟

下载好可自行删除本页

ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。

在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量。

这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受:

一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业。

二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。

三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力。

四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共

总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。

企业培训管理类课件材料18企业战略供应链管理

企业战略供应链管理

strategicsupplychainmanagementstrategicsupplychainmanagementstrategicsupplychainmanagement

宣讲人：某某某时间：20XX.XX

2030

目录

CONTENT

01

STRATEGIC

第一部分

企业战略联盟

strategicsupplychainmanagementstrategicsupplychainmanagement

第三方供应链

单击添加内容单击添加内容单击

添加内容单击添加内容单击

添加内容单击添加内容

零售商-供应商伙伴关系

单击添加内容单击添加内容单击

添加内容单击添加内容单击

添加内容单击添加内容

经销一体化

单击添加内容单击添加内容单击

添加内容单击添加内容单击

添加内容单击添加内容

ThirdPartyLogistics

第三方供应链(3PL)

Retailer-SupplierPartnership

零售商－供应商伙伴(RSP)

DistributionIntegration

经销商一体化(DI)

特征

利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要

物料、库存管理

配送职能

建立在合同基础上

长期的协议

大公司使用的比较多

大多数３ＰＬ由运输公司发展而来

第四章：发展前景

外购特定职能失去了内在的控制

供应链公司直接与你的客户接触更多了

有核心能力被蚕食的危险

优势

劣势

使公司集中资源于核心能力

提供企业所需的灵活性

技术的灵活性

地理的灵活性

服务的灵活性

资源规模的灵活性

零售商与供应商建立的互利合作关系，使供应链的成本降低，共同获益。

类型繁多

信息共享战略

快速反应战略关系

连续补充战略（快速补充战略）

卖方管理的库存

供方完全管理库存，直到销售完为止

特点

02

STRATEGIC

第二部分

全球供应链

strategicsupplychainmanagementstrategicsupplychainmanagement

运输管理成为重要手段

增大经济规模

库存是必要的，但不是借口

集中配送中心和