企业培训管理类课件材料17 公司战略管理.pptxVIP

关注课件教育嘟嘟托儿所执教：嘟嘟下载好可自行删除本页ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量。这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受:一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业。二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力。四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。企业培训管理类课件材料17公司战略管理

strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforsenior公司战略管理公司战略管理项目合作发展放眼全局长远发展STRATEGY宣讲人：某某某时间:20XX.XXSTRATEGY合作赢得未来

目录战略基本概念01STRATEGY公司战略概述02战略管理概述03战略管理过程04

STRATEGY第一部分战略基本概念strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingSTRATEGY合作赢得未来

在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）战略实现长期的生存和发展《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。在中国战略一词历史久远

全局性必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。长远性战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。纲领性战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。竞争性战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。客观性战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

STRATEGY第二部分公司战略概述strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingSTRATEGY合作赢得未来

强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略事业部战略维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略职能战略我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略公司总战略

提高公司的预见性克服短期行为不足谋一时