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护理人员弹性排班制度

为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。

一、排班目标

1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理。

2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。

3、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。

4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。

5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。二、排班原则

1、以“以病人需求为中心”，按照护理工作24小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。

2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。

3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序

4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾

护的特殊需要，关心、爱护护理人员。

5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护

理需要相结合提高护士工作成就感和满意度。三、排班要求

（一）护士长工作要求

1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理和督导各项护理工作的落实。

2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。

3、护士长每日对科室新收治患者进行 24小时访视，落实《护士长对住院患者24小时访视制度》，和时了解新入院患者病

情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。

4、护士长每日评估科室重点患者，和时填写《危重患者报告和访视记录单》，24小时内报“护理质量管理委员会”落《危重患者报告和访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。

（二）护士长排班要求

1、根据护理工作24小时不间断的特点以和科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。

2、减少交接班交数，各班次必须互相衔接，避免因中间环节过多而引发护理缺陷。

3、以患者为中心，在保证护理质量与安全的情况下，合理有效地安排人力，注意不同层次护士适当搭配，以利护理技能的传、帮、带。

4、护士可根据自己的需要，预先将下周的排班需求予以说明，护士

长优先考虑病人护理需求的同时，听取护理人员的建议，并给予合理的调

整。

5、定期总结、考察在岗人员专业技术、专科护理技能、沟通协调等

综合工作能力，调整排班。

6、每周星期五前将护理人员下周班次确定后上交护理部。

（三）护士调整原则。

护士安排班时应充分考虑影响因素，在一定时间内保持各班次的稳定性，如有特殊情况，可能动态调整。

1、高峰时段和中午，晚夜班等簿弱环节时段适当增加护士人数，动态调整人力，合每天的工作量。

假日备机动人员，做好应急准备。

护士长通过对新入院患者进行24小时访视，危重患者访视，了解护士工作能力，结合护士的工龄，职称，年龄对护士进行综合评定，按能定岗。

（1）班班护士，挑选思维清晰，有成本核算意识和法律观念的中青年护士担任。

（2）总责任护士或责任组长：挑选工作认真，具有高度责任心和经验丰富的高年资长上担任。

（3）责任护士：挑选精明能干，专业知识和技能强，具备良好沟通，交流技巧的中青年护士担任。

（4）助理护士：由通过“护士执业资格考试” ，但未取得

《护士执业资格证》，已签订《高校毕业生毕业就业见习协议》的新聘用

护理人员担任。

（5）其余岗位（如：治疗班、大、小夜班等）由好学上进、充满工作热情的年轻护士担任。

4、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗，护理工作准确和时地进行。

5、护士不得擅自更改班次，不得自行换班、替班，如因特殊情况需调整，必须经扣护士长同意。

（四）指导护士原则

发布部门：护理部

文件编号

5.3.2.1

文件页数：共2页

制订者：护理质量管理与安全委员会

（11）

制订日期 2012年2月

试行日期：2012年3月

修订者：护理质量管理与安全委员会

修订日期

2012年3月

批 准：护理部

培训对象：全院护士

培训日期

2012年3月

执行日期：2012年4月

立杆应竖直安放在脚手板上，立杆搭设不允许有浮地松动现象，横杆与立杆连接时应套紧，立杆接长采用同心对接接头连接，相邻两根钢管立杆的接头位置应相互错开，同一截面上有接头的立杆数量不应超过总数的50%。且立杆顶部两层横杆高度必须严格控制在500mm以内，以避免在上部网架安装加载过程，由于施工人员及构件荷载等不利因素造成支撑体系局部失稳，致使支撑体系整体