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首先,欢迎您参加公司誓师大会,并表达您的热情和期待以下是您撰写的工作总结尊敬的董事长各位领导和同事们您好我在此热烈祝贺全体员工在新的一年中取得更大的成就在过去的一年里,我们携手并肩,共同经历了种种挑战我们的努力得到了回报,公司的运营状况也有了显著改善然而,我们也清楚地认识到,要想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,就必须始终保持高昂的热情和专注因此,我们必须继续加强内部管理,提升业务水平,扩大市场份额,同时也要注重人才引进和培养,以持续推动公司的持续发展过去一

公司誓师大会演讲稿范文(3篇)

公司誓师大会演讲稿范文(精选3篇)

公司誓师大会演讲稿范文篇1

尊敬的董事长、各位领导、同仁们:

今天的发言稿就是我两天前才重新赶写出来的,为什么这样“仓促”,不就是难于写不出好的内容,而就是担心短短的几分钟自己利用不好,想着写点什么才能让大家和我一样时刻充满激情、斗志、信心、决心、力量来较量这火热的每一天!

在某篇文章看到了马云说的一句话,深有体会和感悟,我想今天借此机会分享给大家,特别就是正在奋斗过程中的,我们这一代青年人!

他说:一个人想成功,需要做好三件事:第一件事就是“找对平台”;第二件事就是“跟对贵人”;第三件事就是“交对朋友”

一、所谓找对平台

无论你就是才华横溢,还就是草根布衣,你只有把自己放对了地方,你才会有正念正见、正语正行,因为,人就是环境的产物。由此让我想到在江南工作的我们,无论就是在公司还就是酒店,只要你就是金子,又能够把握好机会,“江南”就肯无私的为我们搭建最好的平台,就会给我们展示自己的舞台,我想,这其实才就是我们在座各位真正想要的,因为各位都就是在“江南”大浪淘沙后筛选下的金子员工!就是“新江南”的骨干和栋梁!

二、所谓跟对贵人

古人云“先有伯乐,然后才有千里马。”人就是可以被教育的,前提就是,你的伯乐在哪里?他就是谁?他能让你成为谁?贵人就是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人;贵人就是给你理顺思路的人;就是给你明确方向的人;就是修正你的人;就是鼓励和帮助你的人;就是恨铁不成钢又不忍心放弃你的人;就是扶你上马送你一程的人;就是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人!大家想想,现在新江南工作的我们;得到认可提拔的我们;正在努力前进中的我们;身边不正有这样的一位睿智的好领导,一位慧眼伯乐、一位不寻常的贵人吗?那我们,想成功的我们,还在犹豫什么!还有什么犹豫!赶快行动起来,紧跟领导步伐,前进吧!

三、所谓交对朋友

关键就是你被谁在影响,你就是否经常被一些与你同层次的人弄得人云亦云、被消极的催眠呢?请记住,跟谁交朋友,将决定你的一生可能跟谁一样!所以选择很重要!我们只有选择在正能量的团队里工作,心态才能积极、向上、乐观、豁达!在和谐的氛围下,微笑面对工作、面对生活、面对每一个人,开心的度过每一段人生经历,这样的人生才无憾!

回到今天的主题,奋战100天,今年酒店重新装修后正式启用已经一个月零三天,面对激烈的市场竞争,全国的整风、公款消费的管控等等形势下的挑战,我都无所畏惧!因为我坚信:天道酬勤!路就是人走的!世上无难事,只怕有心人!我更坚信:众人拾柴火焰高!没有完美的个人,只有完美的团队!在江南这个和谐的大家庭里,兄弟姐妹互相帮衬,各显神通,又有董事长全面的激励政策,我们有信心:一定满载收获突破新高!胜利指日可待!加油江南人!江南人加油!

公司誓师大会演讲稿范文篇2

尊敬的董事长、各位领导和同事:

大家好!非常荣幸能有这个机会在台上发表感言,首先祝大家新年快乐,万事如意!

舒总邀请我作为优秀股东代表发表获奖感言,我感谢舒总。因为时间有限,今天主要说说3个方面心得:

1、自我反思

可能作为一名员工我是优秀的,但作为一名股东,一名CEO,我是失败的,我的使命与职责是带领贝付及员工实现可持续的盈利和发展,但现在贝付没有了,我们苦心经营的公司已改名换姓了,通过这种股份转让的方式获的股权收益是杀鸡取卵,实属无奈。尽管如此,我们张秉新董事长仍然予以丰厚的奖励回馈,我感恩。

2、经验之谈

可能大家都很好奇,马铃,你是怎么做到的,在短短几年时间里,怎么就从一个基层员工做到CEO的,是不是潜规则了?我说这些人是不是傻啊,一个老板把一个注册资金1亿,市值6亿的公司给一个没有能力的人管?“好吧,那你运气怎么那么好?”下面我就重点讲讲我运气为什么这么好。

在加入贝付之前,我有2段创业和就业失败的经历。我一样很努力,但结果不尽人意,所以深知创业的艰辛,且行且珍惜。

接下来重点分享在贝付这5年来的一些心得体会。首先是选择比努力更重要,要不怕吃亏,因为不是得到就是学到,要学会抓住机会。

初入贝付时,我仅仅是一名总裁办的专员,负责项目申报和软件产品认证之类的行政工作,因经常与产品技术人员打交道,当时第三方支付是新行业,产品经理非常缺,只有从支付宝、快钱这些老牌的支付公司里挖人,薪资高还不接地气,只管好自己的一亩三分地,我要他们配合给的项目申报资料和产品文档迟迟给不出。这时,如果是你,你会怎么办?每次开会告状?找更高的领导施压?还是告诉自己的领导遇到的难处,请求降低考核指标?我这人没什么优点,就是实在,心里只想着解决问题,不求功劳。

我怎么做的?我每天往产品部门跑,软磨硬泡,

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