新员工培训方案V10.docx

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新员工培训方案

2016年7月

目录

一、新员工培训目的 3

二、新员工培训程序 3

三、新员工培训内容 4

就职前培训 4

各部门轮岗培训 4

部门岗位培训 5

四、新员工培训所需表格： 7

1、《新员工行政培训情况表》 7

2、《新员工轮岗反馈表》 9

3、《新员工部门培训反馈表》 11

反馈与考核到职后部门岗位培训（各工程分管负责人）反馈与考核

反馈与考核

到职后部门岗位培训

（各工程分管负责人）

反馈与

考核

到职前轮岗培训

（综合部）

反馈与

考核

一、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

到职前公司整体培训（综合部）

到职前公司整体培训

（综合部）

三、新员工培训内容

就职前培训

培训时长：二个月培训部门：办公室培训地点：公司培训内容：

到办公室报到，进行新员工须知培训致新员工入职欢迎词并做相关入职手续参观公司环境及各部门工作地点

公司