新员工培训考核方案.docx

新员工考核培训方案

人力资源部

目录

一、新员工入职培训管理规定二、新员工培训流程及考核方法三、周评价表

四、月度考核表

五、公司规章制度及岗位标准试题六、公司安全教育培训试题

新员工入职培训管理规定

培训

培训分为一级培训和二级培训，一级培训以公司层面讲解为主，二级培训以部门层面讲解为

主。

一级培训由人事部门负责，由人事主管负责讲解，包含内容如下：

企业简介、企业文化、公司规章制度、安全生产知识、培训时间：新员工入职七天以内。

岗位职责。

二级培训由各部门负责，由各部门主管负责讲解，包含内容如下：

本部门架构、本部门职能、部门规章制度及规范性要求、岗位标准作业流程、设备操作规程、专业操作技能、其他本部门需要了解的内容。

培训时间：一级培训完成后三天内。

培训完成后要填写培训记录表，参与培训人员要签字。

考核

考核分问答、考试、实操三种，一级培训以考试为主， 问答为辅；二级培训以实操为主。

考核内容：问答以企业概况、规章制度为主要内容，考试以部门岗位职责、识为主要内容，实操以专业操作技能、作业流程为主要内容。

安全生产知

考核安排：一级培训分两次进行考核（详见细则） ，考核以考试为主，考试分数在 80

分以上方可录用，并填写一级培训效果评价表。 二级培训由各部门主管负责组织， 考核完成

后将考核内容以及考核结果填写在二级培训效果评价表。 二级培训需