新员工培训方案模版.docx

新员工培训方案

一、目的

1、新员工肩负着公司事业接班人的历史使命和重要职责。新员工的素质、能力和作风关系着员工队伍的整体形象，关系着业务发展，更关系着公司的基业长青。要从建立高素质员工队伍、推进转型发展的战略高度，把新员工培训纳入我行人才队伍建设的整体工作中，统筹规划，精心组织，抓好落实。

2、通过培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作技能，以便于尽快地独立开展工作。

二、培训时间、内容安排

1、应届毕业生的培训时间为1个月，由二个阶段组成。

第一阶段为岗前集中培训，时间为1周。此阶段是所有新入行应届毕业生都需参加的共同科目培训。一般在拿到毕业证后可开始，主要包括企业文化及发展规划、员工合规教育、业务知识等环节。

第二阶段为在岗实践培训，时间为1个月。第一周是部门所有新入行应届毕业生都需参加的部门共同科目培训。使新员工了解部门组织架构、业务发展规划、部门文化、业务概况、规章制度、行为规范、工作流程，掌握上岗履职应具备的业务知识、操作流程、培养良好的职业道德，树立正确的职业心态，强化风险防范理念和依法合规意识、各部门权责事宜宣导等。第二周起根据新入行员工入职后从事的岗位进行专项培训主要包括：平台工具使用、工作环境说明、业务专业知识等内容分阶段开展培训。

2、社会招聘的新入行员工培训时间为2周，其中岗前集中培训为1周，主要包括：部门组织架