施工总包、监理单位考察管理制度.docx

施工总包单位考察管理制度

为使施工总包单位考察工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。

本制度适用于开发建设的所有项目。

施工总包单位考察由工程管理部负责实施，项目经理部及成本管理部协助。工程管理部委派专人负责考察，项目经理部及成本管理部委派相关工程师参加。

由工程管理部负责定期收集各施工企业动态信息，如近年获奖次数、近年综合评定排名、项目经理部情况（项目经理及主要管理人员）等，完成资格预审工作。

在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体情况，由工程管理部、项目经理部在施工企业信息库中各挑选待考察施工企业及其项目部。

由工程管理部编制考察细则，经项目经理部、成本管理部认可后报公司分管副总经理审批。

考察工作安排由工程管理部负责，如联系施工单位、确定考察日期、发放考察通知函等。

必须考察施工单位项目经理部已建工程1个，在建工程1个（若无在建工程可已另一个已建工程代替），必须对项目经理部拟派人员并对其进行面谈，侧重点为项目经理、项目副经理、技术负责人。

已建项目必须检查各分部分项工程质量、细部节点（明沟、硅胶槽、穿楼面管道处理、空调洞）处理并询问用户反映。

在建工程必须检查现场安全文明施工（场容场貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工质量、水电安全质量、施工内业资料。为提高效率，将考察人员分组检查现场安全、施工质量及内业资料，现场检查结束后至施工单位会议室集中，与其人员进行面谈。

当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并完成考察报告。考察报告必须图文并茂全面记录施工单位项目经理部成员、已建工程、在建工程情况，并正确、客观的反映考察人员的意见。

第十二条考察全部完成后，由工程管理部、项目经理部汇总考察情况。根据考察得分，确定拟邀竟标单位。

施工总包单位招投标管理制度

第一条为使施工总包单位招投标工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。

施工总包单位招投标工作由工程管理部负责，项目经理部及成本管理部协助。

招标文件初稿由工程管理部负责编写，经项目经理部及成本管理部认可后报分管总经理审批。

根据考察得分及各项目不同要求确定最终拟邀竟标单位。

由项目经理部结合实际情况划分标段。让利范围、施工工期、保修期、优良率、开办费、标段分配、评标原则、技术标评标专家人选等具体事宜由工程管理部、项目经理部、成本管理部共同协商确认后报分管副总经理审批。

项目经理部负责提供施工现场总平面图、地形图（包括图纸及软盘）及地质报告，成本管理部负责提供投标项目建筑面积及指导性造价一览表。招标文件有工程管理部负责整理复印。由工程管理部、项目经理部、成本管理部共同编写招投标注意事项。

发标会由工程管理部负责召开，主要工作内容有：发放招投标邀请函、收集施工单位招投标保证金、收集授权委托书、组织项目经理部及成本管理部参加发标会等。

标书发放后，由工程管理部、项目经理部共同负责组织现场踏勘并签收踏勘确认单。

工程管理部、项目经理部、成本管理部相关人员必须参加招投标答疑会，会议内容由工程管理部负责记录，汇总确认后当场发放给投标单位。

开标会议由工程管理部主持，必须在开标前检查施工单位五证及公布评标原则。由施工单位唱标，回标内容当场汇总。

根据评标原则，由工程管理部、项目经理部、成本管理部共同确定中标单位，由工程管理部汇总招投标资料并报分管总经理审批。

施工合同由工程管理部编写，经项目经理部、成本管理部确认后报公司审批。

中标通知书、履约保函等资料由工程管理部负责办理，合同由项目经理部负责发放。

监理单位考察、招投标管理制度

监理单位考察管理制度

为使监理单位考察工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。

本制度适用于公司开发建设的所有项目。

监理单位考察由工程管理部负责实施，项目部及成本管理部协助。工程管理部委派专人负责考察，项目部及成本管理部委派相关工程师参加。

由工程管理部负责定期收集各监理单位动态信息，完成资格预审工作。

在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体要求，由工程管理部、项目部、成本管理部共同确定考察公司及总监理工程师。

由工程管理部编制考察细则，经项目部、成本管理部认可后报公司分管副总经理审批。

考察具体组织事宜由工程管理部负责，如联系监理单位、确定考察日期、发放考察通知函等。

当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并完成考察报告。考察报告必须根据考察细则的要求全面、正确、客观的反映考察人员的意见。

考察全部完成后，由工程管理部汇总考察情况。根据考察得分，确定拟邀竟标单位。

监理单位招投标管理制度

为使施工监理招投标工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。

工程监理招投标工作由工程管理部负责，项目部及成本管理部协助。工