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施工工期、施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
(一)工期目标?
考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在要求工期内完成整个工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。?
(二)施工总进度安排?
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件
(三)进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
第二节各项资源保证计划
(一)技术力量投入计划?
我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
(二)劳动力投入计划?
由于本工程工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。?
1、劳动力安排?
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排:
(1)本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有:技术安装工、运输工、电工等。?
(2)合同签定后,即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建与业主、监理等单位的相关事宜的交接工作等。?
(3)施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。?
2、劳动力基本要求?
(1)遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下;?
(2)经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等;?
(3)特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。?
3、劳动力来源及安排?
计划本工程施工高峰期投入劳动力72人,劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时,可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。
第三节进度控制措施
(一)施工进度计划的影响因素分析?
本工程现场场地狭小,材料进场组织困难,现场交叉施工项目多,参建施工的人员和单位多,影响进度的因素多,使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来,影响施工进度的因素主要有:?
1、施工组织影响因素?
施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。?
2、不利的施工条件影响因素?
(1)安全、文明施工及环保方面的影响?
现场安全文明施工尤为重要,不能发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度。?
(2)周边市政道路交通管制的影响?
本工程周边市政道路交通管制多,影响建筑材料运输,影响施工进度。?
(3)现场场地狭小的影响?
本工程位于城市的中心地带,现场可用临时空地狭小,现场平面布置困难,施工组织要求高,影响施工进度。?
3、各专业之间交叉作业的影响?
本工程工期紧,造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象,协调各个施工单位
(二)施工总体进度计划控制分析?
1、从工程管理方面分析。?
(1)有类似工程的施工管理经验。??
(2)项目组织机构高效。?
我公司将委派公司最有经验的一级建造师为现场项目经理,拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下,整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力,不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题,更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度的
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