大型集团企业IT信息化、IT应用蓝图及BI应用蓝图规划规划建设方案.pptx

大型集团企业IT信息化、IT应用蓝图及BI应用蓝图规划规划建设方案目录IT应用蓝图规划第一部分第二部分BI应用蓝图规划IT基础规划第三部分IT演化路径与实施步骤第四部分整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行目录IT应用蓝图规划第一部分摘要IT应用蓝图总图人力资源管理竞争情报管理审计管理战略管理投资管理财务管理计划预算协同办公与知识管理整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行信息化建设目标是IT成为某集团的核心管理能力和核心资产支持高层的战略决策通过信息化手段提高信息的获取效率和质量，对高层决策提供有效数据支持支持集团管控战略决策层通过信息系统的实施，加强信息的透明度，实现集团的有效管控推动和引导产业集团的信息化支撑水平建立推动下属业务单元信息化水平不断提升的工作机制，推动和引导各产业集团的信息化管控层加强知识沉淀与共享，促进总部工作人员从事务性工作向分析性工作转变通过系统实现各种文档、知识的沉淀与共享，加强知识的复用和创新通过信息化手段减少普通总部业务运营层面的重复手工操作，提高工作效率通过信息化建设规范集团内部员工的沟通交流方式，减少多余的、低效的沟通业务运营层灵活性原则自主性原则“快速见效”原则适应发展、管理调整“谁使用，谁建设”“快速应用，快速见效”信息化建设应适应某集团未来不断发展、不断变化的组织、业务和管理提升方面的需求，当战略方向或产业机构进行了调整，信息系统能够快速灵活地进行调整某集团的信息化建设应遵循“谁使用，谁建设”的方针，集团总部信息化部门原则上不强制各产业集团、直属公司建立任何系统某集团的信息化建设应遵循“快速应用，快速见效”的原则，优先满足集团管理中最紧急、最重要的的需求，体现IT的价值某集团的信息化建设应遵循以下六个原则匹配性/适用性原则衔接性原则层次性原则管理改进先行，IT支撑固化规范标准、上下衔接总部、产业板块分层应用信息化建设要与企业管理战略相匹配，切有助于达成企业的管理目标信息化建设既要适应某集团目前的管理水平和现状，也考虑了未来的发展要求信息化建设与集团的管理能力提升相匹配，避免过度超前带来了不利影响信息化建设需要与之相匹配的资金投入和人员投入建立满足集团与下属业务单元协同工作和数据分析为目标的技术规范和标准体系，满足系统之间的互联，避免“信息孤岛”满足集团总部与产业集团、直属公司之间的信息传递和信息共享的要求，双方的信息系统之间能够实现信息互联互通，从而使总部能准确及时地了解到各产业集团、直属公司的经营状况信息化建设应满足不同层级人员和部门的要求某集团总部的信息化建设需要优先满足总部高层及各职能部门对信息化支撑需求，然后再考虑各产业集团的信息化建设需求在总部信息化建设中，应优化考虑满足各职能部门共性化的需求如协同办公，再满足个性化的需求管控蓝图是信息化蓝图构建的基础“强总部管控下的专业化经营”=1个中心+5个环节+3个体系合并报表集团战略强总部管控下的专业化经营战略构建业务战略管理战略落实战略评价以战略为中心产业经营资本运作投资管理业绩评价创造价值共享服务事业计划管理报告审计管理战略监控战略支持人力资源管理财务管理公共关系法律事务/党群工会/安全监督/纪检监察战略监控流程和项目的协作管理体系以会议为载体的决策体系知识管理体系从管控蓝图出发，总结管理发展对IT支撑要求以及信息化发展趋势，形成IT应用蓝图战略层商务智能平台关键指标风险预警业绩指标数据经营分析盈利分析管控职能领域BI分析竞争情报合并报表计划与预算宏观经济政策行业情报金融类专业情报内部竞争情报反馈与分析调整法定报表合并管理报表合并编制下发与上报业务层政府合规系统财务审计人力资源人事国有资产产权登记档案管理党员信息管理在线培训财务审计总账薪酬审计项目管理经理人管理招聘内部门户支撑层OAKMPortal平台办公自动化知识管理项目协作流程管理IT支撑覆盖图集团战略强总部管控下的专业化经营战略构建业务战略管理竞争情报系统战略落实战略评价以战略为中心OAKM之投资管理产业经营资本运作投资管理商业智能平台业绩评价创造价值共享服务事业计划计划与预算系统管理报告财务审计软件审计管理OAKM之审计项目协作战略监控战略支持合并报表系统人力资源管理系统在线培训系统OAKM人力资源管理财务管理公共关系法律事务/党群工会/安全监督/纪检监察OAKM流程和项目的协作管理体系以会议为载体的决策体系知识管理体系从选择商业软件的角度阐述先后选用哪种软件、是否采用同一商业软件平台的