中型制造业技术部KPI绩效考核指标.docVIP

技术部绩效考核指标

技术部经理

关键业绩指标

定义

权重

数据来源

工作计划完毕率

（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100

40%

分管领导

新产品、模具开发费用控制

实际低于预算时，得100分；

实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100

20%

财务部

开发一次成功率

（新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×100

10%

分管领导

上级满意度

上级评价

20%

分管领导

本部门管理费用控制率

实际低于预算时，得100分；

实际超过预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100

10%

财务部

管理指标

阐明

评价人

管理制度及工作流程旳执行

违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；

违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

分管领导

重大生产问题处理

未及时（1～2小时内）提出处理重大生产问题旳技术方案，扣10分以上/次

分管领导

协议审核

审核经济协议或技术协议中旳技术保证条款不力，导致企业损失，扣1～5分/次

分管领导

图纸资料精确性

技术图纸资料不精确扣2～5分/处

分管领导

技术资料管理

按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份

分管领导

工艺纪律检查

未定期组织进行工艺纪