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金海股份质量管理体系评价与改进

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第一部分金海股份现状分析 2

第二部分体系文件评审 6

第三部分体系运行评价 8

第四部分生产过程分析 11

第五部分绩效评价指标 15

第六部分不合格品分析 18

第七部分供应商管理评价 22

第八部分持续改进与建议 26

第一部分金海股份现状分析

关键词

关键要点

质量管理理念

1.金海股份坚持以客户为中心，以质量为生命，以持续改进为目标，以满足客户需求为根本。

2.金海股份建立了完善的质量管理体系，并通过了ISO9001质量管理体系认证。

3.金海股份对产品质量实行严格的控制，并建立了完善的质量检测体系。

质量管理制度

1.金海股份建立了完善的质量管理制度，涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等各个方面。

2.金海股份对质量管理制度进行了严格的执行，并对质量管理制度的执行情况进行了定期检查和评价。

3.金海股份建立了质量管理制度的持续改进机制，并对质量管理制度进行了定期修订和完善。

质量管理人员

1.金海股份拥有一支高素质的质量管理队伍，质量管理人员的专业知识和技能水平较高。

2.金海股份对质量管理人员进行了定期培训，并对质量管理人员的培训效果进行了考核。

3.金海股份建立了激励机制，对质量管理人员的突出贡献进行了奖励。

质量管理工具和方法

1.金海股份采用先进的质量管理工具和方法，如质量控制图、失效模式分析、统计过程控制等。

2.金海股份对质量管理工具和方法进行了有效地应用，并取得了良好的效果。

3.金海股份建立了质量管理工具和方法的持续改进机制，并对质量管理工具和方法进行了定期更新和完善。

质量管理信息化

1.金海股份建立了质量管理信息系统，实现了质量管理信息的收集、存储、处理和共享。

2.金海股份利用质量管理信息系统对质量管理数据进行分析，并对质量管理活动进行决策。

3.金海股份建立了质量管理信息系统的持续改进机制，并对质量管理信息系统进行了定期更新和完善。

质量管理文化

1.金海股份建立了以质量为中心的企业文化，形成了全员参与质量管理的良好氛围。

2.金海股份对质量管理文化进行了大力宣传，并对质量管理文化进行了不断地培育和发展。

3.金海股份建立了质量管理文化的持续改进机制，并对质量管理文化进行了定期检查和评价。

一、金海股份公司概况

金海股份有限公司，始创于1988年，是一家以精密制造为核心的全球化企业集团，主营业务包括精密模具、精密注塑、精密五金、精密机加工、精密表面处理、精密检测等，产品广泛应用于3C电子、汽车、医疗、家电、通信等领域。公司总部位于深圳，在全国设有8大生产基地，在美国、日本、韩国、印度、墨西哥等国家设有子公司，员工总数超过2万人。

二、金海股份质量管理体系现状分析

#1.质量方针和目标

金海股份的质量方针是“以顾客为中心，持续改进，追求卓越”，质量目标是“成为全球精密制造行业的质量标杆”。

#2.组织结构和职责

金海股份的质量管理组织结构完善，职责明确。公司设有质量管理部，负责质量管理工作的统筹协调和监督检查。各事业部、子公司和生产基地也设立了相应的质量管理部门，负责本单位的质量管理工作。

#3.质量体系文件

金海股份建立了完善的质量体系文件体系，包括质量手册、质量程序文件和质量记录文件。质量手册规定了公司的质量方针、质量目标、质量管理体系的范围和要求。质量程序文件规定了公司质量管理体系的具体操作要求。质量记录文件记录了公司质量管理体系运行的情况。

#4.质量控制流程

金海股份建立了严格的质量控制流程，包括产品设计评审、过程控制、产品检验和质量改进等环节。产品设计评审在产品设计阶段进行，目的是确保产品设计满足客户要求和相关标准。过程控制在生产过程中进行，目的是确保生产过程稳定受控。产品检验在产品生产完成后进行，目的是确保产品质量符合要求。质量改进在产品交付后进行，目的是识别和消除产品质量问题，提高产品质量。

#5.质量记录管理

金海股份建立了完善的质量记录管理体系，对所有质量记录进行统一管理。质量记录包括产品设计评审记录、过程控制记录、产品检验记录和质量改进记录等。质量记录的管理包括收集、整理、保存和销毁等环节。

#6.内部审核

金海股份定期对质量管理体系进行内部审核，以确保质量管理体系有效运行。内部审核由公司质量管理部组织实施，各事业部、子公司和生产基地的质量管理部门参加。内部审核的内容包括质量方针和目标的贯彻落实情况、质量体系文件体系的建立和实施情况、质量控制流程的执行情况、质量