车间奖罚管理制度范文.docx

1、本文档共5页，其中可免费阅读3页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

3/5

车间奖罚治理制度范文

为加强车间治理，标准员工行为，提高员工的工作乐观性，需要制定并实施相应的治理制度。接下来为你带来了车间奖罚治理制度范文。

车间奖罚治理制度范文一为提高工厂员工的工作乐观性和削减车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出奉献奖，优秀治理奖。

奖罚条件：

勤工奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。

优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良状况未发过一次。

突出奉献奖：指准时觉察治理及品检未觉察的生产问题和可以削减工厂生产本钱的有用方法。

优秀治理奖：指能准时安排并完成生产任务，准时处理工厂的内部问题和客诉