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钢筋工程施工施工部署中建

目录

TOC\h\z\u1.1管理体系 1

1.1.1项目管理组织架构 1

1.1.2项目岗位职责 1

1.2项目管理目标 5

1.3施工段划分 5

管理体系

项目管理组织架构

本项目管理组织机构见REF_Re\r\h图3.1-1。

项目管理组织架构图

项目岗位职责

岗位职责

序号

部门/岗位

主要管理职责

1

项目负责人

1）项目负责人作为施工企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向发包人全面负责；

2）负责贯彻执行业主、监理单位和企业上级下达的决策和指令；

3）代表企业履行对发包人的合约；

4）全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程实现总进度目标、总质量目标等各项管理目标；

5）负责项目的风险管理，对各类风险进行识别，持续的动态跟进，明确相应阶段的风险管理点及控制要求，根据风险大小提出相应的风险管理措施或计划；

6）负责项目的公共关系管理工作，统一对外宣传口径。

2

技术负责人

1）对项目的总体施工策划、技术管理负责；

2）审核总承包及各分包单位的施工组织设计与施工方案，审核各分包的深化设计；

3）负责项目对外技术协作，对接沟通专家组等日常事务；

4）主管技术管理部。组织各技术员、测量员、试验员、资料员等科技管理人员开展日常管理工作。指导BIM工程师实施项目的BIM工作和设计深化工作。

3

生产负责人

1）协助项目负责人负责项目部总承包范围内各专业的协调工作；

2）指导、督促、检查、落实项目各项职责、有关文件、制度、决议和工作计划等执行完成情况，协调处理好项目部各部门之间的关系；

3）负责项目目标分解、目标执行情况统计分析和目标的调整；

4）项目负责人不在项目时，代表项目负责人行使施工总承包管理的各项权利；

5）除上述责任外，还负责各专业分包工程之间的协调、配合和管理工作；

6）主管工程管理部、物资设备部。

4

造价负责人

1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

2）负责与业主和分包的结算工作，组织编制项目月度请款、分包付款文件；

3）负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；

4）负责准备竣工决算报告其他商务方面的相关工作。

5

质量负责人

1）负责项目的质量管理工作；

2）贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；

3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实；

4）加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

5）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改；

6）加强对专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包工程的施工质量符合规范要求；

7）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备等相关工作；

8）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。

6

安全负责人

1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；

3）负责组织编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

4）负责组织每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；

5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；

6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；

7）负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作；

8）负责总承包的现场劳务管理。

7

BIM工作室

1）执行项目负责人、技术负责人的相关指令安排；

2）在施工前期提前介入，参与项目图纸的会审、合理化建议等；

3）总体负责本工程的建筑、结构、给排水、电气、智能化、通风空调、钢结构、装修、消防、人防等专业进行建模与深化，并对细部做法做出详细设计；

4）协调、督促各专业分包单位完成BIM深化成果，并对成果进行审查；

5）负责创建土建、安装等各专业BIM模型，基于设计院二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息；

6）负责项目BIM建筑族库的构件模型建立，完善构件库的更新与维护；

7）通过建立BIM模型分析解决施工总平面布置管理、水电综合管网布置模拟、管网碰撞检查及优化、施工进度模拟与监控、施工方案模拟优化等问题；

8）配合项目的需求，负责BIM可持续设计（如室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、工程量统计等）；

9）负责对设计图纸进行深化校核；

10）完成上级