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钢筋工程施工进度管理计划

目录

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1、施工进度管理组织机构见图7.1-1。

图7.1-1施工进度管理组织机构

2、施工进度管理职责分工见表7.1-2

表7.1-2进度管理组织及分工

岗位职务

姓名

进度管理职责

项目经理

周冰峰

全权负责整个项目进度

项目总工

刘俊璞

从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度

生产经理

刘俊璞

根据计划执行情况，统筹实施纠偏措施，编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。

商务经理

周明

施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

质量总监

周冰峰

在项目总工领导下实施技术质量管理工作，为现场施工提供技术支持和服务，具体加强过程质量控制，提高一次验收合格率，协调配合施工管理部、物资部和商务部管理工作。

安全总监

赵石润

全面负责施工现场的安全管理工作，监督检查施工安全隐患，杜绝安全事故，确保工程施工顺利进行。

钢筋工程施工队

钢筋工程队伍现场负责人

具体执行进度计划

3、进度管理措施见表7.1-3

表7.1-3进度管理措施表

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

成立管理组织机构

为确保本工程进度，成立由总包项目部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。由生产经理车海滨负责管理

周冰峰

2

定期召开专题会议

①总结经验：总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。

②预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。

周冰峰

3

开展工期竞赛活动

设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

刘俊璞

4

及时发放工人工资

项目及时发放工人工资到工人手中，工资表由分包队伍提供，分包队伍出具收据发票以后，由项目部按照工资表发放到工人手中,安定工人情绪。

刘俊璞

5

大宗材料供应

本工程钢筋为大宗材料，为避免材料商应资金原因断货，可选择几家合格供应商供应本工程钢筋。

李宁

6

与政府部门协调

提前与环保局、城管等政府部门沟通，保证土方开挖及支护施工的连续进行。

刘俊璞

7

技术措施

加强质量

过程控制

加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连续不中断，不发生质量返工问题

刘俊璞

8

与甲方、设计协调

对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍

刘俊璞

9

进度计划动态控制

进度计划动态管控，发现偏差，及时调整，全力保证关键线路工作资源投入

刘俊璞

10

资源措施

根据施工进度计划提前安排物质采购计划，组织物资材料进场，确保材料供应及时。

李宁

11

合同措施

资金支付

项目合约经理需按照合同约定付款时间，提前向业主书面提报相关申请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。

周明

12

隐蔽工程验收时间

按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。

周冰峰

4、赶工措施

（1）建立激励机制，组织劳动竞赛，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

（2）在钢筋工程队伍中实行非固定工作量竞争机制，由项目部根据施工能力、施工进度和质量完成情况对两家钢筋工程队伍工程量划割调配。

（3）做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。

（4）条件允许的情况下，安排足够人员进行夜间施工。夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。

（5）做好节假日期间物资储备和人员动员，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，节假日施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。

（6）成立现场领导小组，及时与建设单位及相关部门协调解决施工中的困难和相互间的协调。

（7）根据总体进度计划，在人员、设备、材料调配上确保关键线路按计划完成。