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- 2024-05-28 发布于湖南
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钢筋工程施工施工安排(8)
目录
TOC\h\z\u3.1 项目管理组织 3
3.2 项目管理目标 4
3.3 各项资源供应方式 4
3.4地上主体施工阶段划分示意图 4
3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.5.1 组织管理重点分析及应对措施 5
3.5.2 施工技术难点分析及应对措施 6
项目管理组织
组织机构
项目管理人员分工
为保证钢筋工程的保质保量完成,本项目针对本次钢筋工程成立管理小组,各人分工协作,各尽其责,保证工程顺利进行。主要人员及分工如下表:
表3.1-1项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职称
(资质)
职责和权限
1
项目经理
赵波
高级工程师
领导监督、职责分工,项目第一负责人
2
项目总工程师
田福金
高级工程师
方案编制、施工交底、企业信用维护、项目培训、
设计变更深化、技术复核新技术应用、质量管理和改进、危险源辨识和安全验收
3
生产经理
李明涛
中级工程师
实施计划编制、日周情况报表、企业信用维护、绿
色施工、分包管理、现场协调组织安排
4
土建工程师
骆正政、李洪源
工程师
技术安全交底、工程验收、资料编制、生产安排、
质量控制
5
安装工程师
高旭辉
工程师
水电专业的技术、质量、安全、物资、商务、资料
的管理
6
商务经理
朱丙亚
初级工程师
合同招投标和交底,合同管理及保密制度,工程计量、签证、结算、工程计量、资料管理、信息化管理
7
物资经理
焦伟
中级工程师
物资采购、进出场控制,物资标识、领用、使用管理,
物资包装、储存和保管
8
安全总监
赵恒昌
初级工程师
安全监督检查、发现问题督促整改
项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
达标
质量目标
合格
安全目标
无事故
各项资源供应方式
劳务资源安排一览表
施工项目
专业施工队
资质
开始施工
建设工期
分包
分包商
责任人
钢筋工程
名邦劳务
一级
2021-10
300
劳务
公司选定
朱丙亚
阔亿嘉
一级
2021-10
300
劳务
公司选定
朱丙亚
大型机械设备采购供应安排一览表
序号
施工机具名称
型号规格
需要量(台)
使用时间
责任人
1
塔吊
TC6513-65
1台
2021-10-2022-10
赵恒昌
2
塔吊
TC6513-65
1台
赵恒昌
施工周转工具采购供应安排一览表
周转工具名称
估计数量
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
竹胶板、木胶板
170000㎡
采购
2021-10
2022-10-30
朱丙亚
钢管
180000m
租赁
2021-10
2022-10-30
朱丙亚
扣件
8000套
采购
2021-10
2022-10-30
朱丙亚
顶撑
18000个
租赁
2021-10
2022-10-30
朱丙亚
3.4地上主体施工阶段划分示意图
不合格取样检测不合格复试合格
不合格
取样检测
不合格
复试
合格
合格
材料报检
钢筋进场
材料退场
方案、交底
施工准备
施工准备
试验计划
试验计划
钢筋下料内部验收
钢筋下料
内部验收
不合格
合格
报验
不合格
合格
工序交接
整改
整改
钢筋连接、绑扎
工程施工重点和难点分析及应对措施
组织管理重点分析及应对措施
序号
组织管理重点
具体分析
应对措施
责任人
1
各楼号之间施工组织、流水作业以及不同专业间穿插
对于群体工程,工序较多,各专业间配合多专业分包队伍多,对生产组织协调及总包管
理要求高
设置生产经理专门负责生产组织协调,编制
总包管理制度、分包管理措施,严格按照施
,
工部署组织实施;过程中各工序专业工程师
相互协调、互相配合,编制各工序施工计划资源配置及进场计划,严格控制工程质量,落实安全管理要求,保证工程顺利进行。
李明涛
2
定位测量放线
受人员素质、仪器准确性等制约;测量放线不准确对产品质量特性
有较大影响。
测量人员持证上岗,根据图纸模板支设必须放线带线。
骆正政
3
混凝土浇筑施工
组织
过程容易对钢筋造成
破坏
过程中管理人员必须全程监控
骆正政
施工技术难点分析及应对措施
序号
施工技术难点
具体分析
应对措施
责任人
1
竖向钢筋限位措施
混凝土浇筑过程易造成竖向钢筋偏位,应采取限位措施
墙柱侧面保护层垫块必须按要求间距牢固安放,水平施工缝标高以上50mm预绑一道定位筋或定位箍,事先将轴线弹在模板边缘或其它牢
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