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- 2024-05-28 发布于湖南
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钢筋工程施工施工部署
目录
TOC\h\z\u1.1项目管理组织机构与岗位职责 1
1.2项目管理目标 2
1.3各项资源供应方式 2
1.3.1劳务资源安排一览表 2
1.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 3
1.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 3
1.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3
1.4.1施工流水段的划分 3
1.5工程施工重点和难点分析及应对措施 3
1.6新技术应用要求 4
项目管理组织机构与岗位职责
图3.1-1项目组织机构图
表3.1-1主要人员项目管理组织与职责表
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
周青青
项目质量、安全、成本、进度的第一责任人。施工现场的总协调和总指挥。
2
项目技术总工
李川
1、负责钢筋工程施工方案编制,并上报上级相关部门履行审批手续,并负责给现场责任工程师交底。钢筋工程施工全过程提供技术支持;
2、督促质量部对钢筋工程质量的过程监督工作和钢筋制安的质量检查;
3、督促试验工程师及时完成钢筋工程取样送检;
4、督促资料室整理完善钢筋工程涉及资料。
3
商务经理
刘城城
1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理;
2、负责对分包方的结算和签证管理;
3、按合同约定及时收取工程款。
4、组织项目成本分析,提出钢筋优化改进意见,编制钢筋工程资金计划,并审核各分包商制定的物资设备计划;
5、督促物资部对钢筋原材、套筒、焊剂等材料的进场检验验收和管理工作。
4
安全总监
段万国
对钢筋工程施工过程安全情况全程监控,负责工程安全管理工作,现场工人安全教育。
5
质量总监
浦雄
负责工程质量管理、质量验收组织、问题处理
6
责任工程师
黄太炎
1、相关施工队伍的总体组织协调,带领工程部责任工程师按质、按期高速完成施工计划;
2、组织进行施工现场专业技术交底。
7
技术工程师
肖雅乔
对钢筋工程施工过程进行技术复核,并根据现场实际优化施工方案。
项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
结构施工按划分区段流水作业,钢筋分项工程施工能满足相关进度要求。
质量目标
钢筋原材料、钢筋加工、钢筋机械连接及钢筋安装等满足设计及相关规范规程要求,一次验收通过,合格率为100%。
安全文明目标
钢筋工程施工中消除一切安全隐患,严控轻伤事故率,杜绝伤亡事故发生;贯彻文明工地,绿色施工。
绿色施工目标
绿色施工2星
科技目标
形成至少一项专利成果
各项资源供应方式
劳务资源安排一览表
施工项目名称
专业施工队名称
资质要求
开始施工时间
分包方式
分包商选择方式
责任人
钢筋工程
海门市三联建筑安装工程有限责任公司
建筑劳务
2020.11.3
劳务
项目选择公司批准
周青青
大型机械设备采购供应安排一览表
机械设备名称
拟选供应商
提供方式
要求进场时间
责任人
QTP6515塔吊
南通海宝工程机械有限公司
租赁
2020.10.20
黄太炎
QTP6517塔吊
常州天任
租赁
2020.10.20
黄太炎
施工周转工具采购供应安排一览表
周转工具名称
估计数量
提供方式
要求进场时间
责任人
数控钢筋弯箍机
7
分包提供
2020.10.30
黄太炎
数控钢筋调直切断机
7
分包提供
2020.10.30
黄太炎
钢筋弯曲机
7
分包提供
2020.10.30
黄太炎
钢筋切断机
7
分包提供
2020.10.30
黄太炎
直螺纹套丝机
7
分包提供
2020.10.30
黄太炎
钢筋调直机
7
分包提供
2020.10.30
黄太炎
砂轮切割机
7
分包提供
2020.10.30
黄太炎
电渣压力焊焊接机
14
分包提供
2020.10.30
黄太炎
施工流水段的划分及施工工艺流程
施工流水段的划分
本工程地库面积较大,为保证施工进度,按照后浇带进行分区施工,分区情况如下图所示。
工程施工重点和难点分析及应对措施
序号
重点和难点
具体分析
应对措施
责任人
1
钢筋尺寸规格较多,下料工作量较大
本工程建筑面积较大,钢筋规格较多,各混凝土构件变化较多
严格按照图纸及图集进行钢筋下料,下料单应经过项目总工审批后方可执行
李川
2
季节性施工
根据工期要求,钢筋工程施工会经历两个夏季,天气炎热,给施工带来较大影响
夏季温度较高,合理安排施工时间,采取早晚施工,中午休息的措施,防止作业人员中暑
李川
新技术应用要求
序号
新技术名称
应用部位
应用要点
责任人
应用时间
1
钢筋机械锚固技术
钢筋直径大于16mm
代替了传统的绑扎搭接的方式,节约钢筋,有利于环保
李川
整个施工阶段
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