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钢筋工程施工施工安排标准

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-

3.2项目管理目标 -2-

3.3施工段划分 -3-

3.1项目管理组织

本项目管理组织机构见图3.1-1。

图3.1-1项目管理组织机构图

主要管理人员及职责见表3.1-1。

表3.1-1项目管理层及工程施工主要管理人员

序号

岗位名称

人员

职责与权限

1

项目经理

青立兴

1）负责审核钢筋工程施工方案。

2）全面负责组织、协调及落实方案的实施。

3）负责审批各项各种计划及项目管理制度审批工作，如钢筋采购计划等。

4）负责对施工人员进行的安全教育工作。

2

项目总工

张昱瑜

1）负责方案编制。

2）负责对各级管理人员的施工技术交底及安全交底。

3）负责协调施工中技术问题。

4）督促和检查施工资料归档情况。

5）负责组织每次的质量检查。

3

生产经理

黄桂焕

1）参与方案的编制。

2）协调及落实施工过程中的非技术问题。

3）负责施工检查、验收中发现的问题进一步的整改落实。

4）协助项目经理的工作开展。

5）负责组织检查、纠偏施工进度。

4

商务经理

苏宗丽

负责合约、签证、预结算

5

质量总监

覃超平

1）负责项目分项工程和检验批工程的质量验收，参与分部和单位工程的验收。

2）针对施工过程中存在的质量隐患，并监督其落实情况。

3）组织每周质量检查及评比，定期总结项目质量情况，在例会上进行点评并给出质量要求。

4）监督特殊工程施工措施的落实情况。

5）负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。

6）对业主、监理下发的整改通知单，负责督促现场落实整改，并及时书面回复业主，形成状态记录表。

7）负责对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。

6

安全员

陈勇

1）负责人施工期间的安全工作检查、监督，发现问题及时上报，对违规违章，应及时的给予制止。

2）参与施工技术及安全交底、安全教育。

3）参与各项检查、验收工作。

4）负责收集各项安全资料。

9

施工员

李慈、莫运诚

1）负责对各施工班组进行施工技术交底。

2）负责落实项目制定各项制度。

3）参与各项检查、验收工作。

4）及时编制施工过程中各类隐蔽资料，并上报监理单位。

5）严格按照图纸、规范、方案等要求组织施工，确保工期、质量、安全满足合同及设计、施工方案要求。

10

预算员

吴威林

1）施工前，负责计算各类材料的用量，并及时移交材料员做好进场计划。

2）负责与监理、业主及劳务队伍工程量上报及对量工作。

11

材料员

马倩南

1）负责各类材料计划的编制及采购工作。

2）对于各类材料进场前，提前通知相关人员进行检查验收。

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办公室主任

王慧云

负责后勤保障

13

试验员

夏松

负责施工材料试验

15

资料员

阳秋芳

负责资料整理和归档

3.2项目管理目标

表3.2-1各项管理目标

管理目标

目标值

工期管理

要求工期：740日历天；

计划开始工作日期：2020年9月11日；

计划竣工日期：2022年9月21日。

质量目标

质量标准：合格，确保广西建设工程“真武阁杯”奖。

安全文明目标

杜绝死亡及重伤事故，杜绝机械事故，杜绝重大安全卫生事故，杜绝重大火灾、环境污染事故。达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。确保获得“广西壮族自治区建筑施工安全文明标准化工地”。

3.3施工段划分

根据本工程结构形式，施工段划分情况详见下图3.3-1～3.3-5。拟投入1家劳务组织2个班组进行平行施工，每个施工段组织平行流水施工。所有钢筋均采用现场加工制作，成品钢筋直接由塔吊吊运至施工作业面。地下室施工顺序2→1→3→4→5→6→7，如图3.3-1；地上结构施工顺序1→2，如图3.3-2；。

图3.3-1基础及地下室施工分区分段图

图3.3-2地上结构施工分区图