集团化OA应用案例分享.pptVIP

集团化项目实施经验分享;目录;集团化组织架构设计经验分享;;;A8产品组织架构设计特征;几种常见的组织架构模型;;4、产品属性：所经营汽车品种分为乘用车（现代、丰田、广本等）、商用车（如解放、霸龙等）、进口车（如斯巴鲁、三菱、奔驰等）、微车（如五菱、哈飞等）、工程及农用机械（比如柳工、徐工）等5类大区；

5、按主管领导：庞总大区、杨总大区、冯总大区等10多个大区；

6、发展：斯巴鲁及解放大区已经具备子集团的模式，这是他的未来的发展趋势。

还有些直管公司，如：消费信贷、服务公司等近20多家;;;;问题及需求分析;;;;目录;;理念引导OA实施的价值;;;;二、总体思路及工作范围;三、业务需求及蓝图规划;应用蓝图;应用规划;应用规划—审批管理;审批管理—行政管理;审批管理—人力资源管理;审批管理—招标管理;审批管理—品牌营销管理;审批管理—销售管理;???批管理—方案设计;应用规划—文档管理;应用规划—文档管理;应用规划—公共信息;应用规划—公共信息;应用规划—公文管理;应用规划—综合办公;【业务模型】

OA应用全景图

聚焦组织行为管理的协作方式和管理模式

集团内跨单位跨部门协作

集团运营管控的审批中心

严谨规范的集团多层级组织之间公文流转

一体化的集团知识管理应用

统一的信息发布平台

高效的手机审批

;【信息化系统应用全景图】;四、组织管理业务模型;

OA建立基于互联网模式的组织架构，形成组织新型的协作方式和管理模式

基于集团型组织架构，定向于组织内成员的行为管理

支撑组织内的个人行为、团队行为、部门行为和组织行为的效率和质量管理

支撑组织的流程、单据和行为过程，并积淀出组织知识，形成信息资产并加以利用;四、协同沟通业务模型;;

支持整个集团范围内的大协作，适用于跨单位、跨部门沟通，可以解决集团内80%以上的日常工作事务处理。

支持集团协作访问权限控制，实现集团内基于组织职务级别的沟通管理。

全程管控：所有协作信息均被完整记录，为集团内跨单位和部门的查询和跟踪提供方便依据，从而减少了推委的出现。

时时反馈：及时提供任务执行全程各状态、变动、结果等信息，确保任务执行全程管控，帮助领导随时了解协作的瓶颈，实现动态优化；

;四、审批业务模型;四、审批业务模型;四、人事加班申请流程模型;四、人事加班申请流程方案;四、财务开具发票流程模型;四、财务开具发票流程方案;四、行政印章审批流程模型;四、行政印章审批流程方案;四、公文管理业务模型;;;四、发文业务解决方案;四、文档管理业务模型;四、文档管理解决方案;四、文档管理解决方案;;四、公共信息解决方案;OA系统规划方案;三个月完成系统建设：

第一期实现控股集团本部上线运行

第二期实现三个产业集团及下属子公司上线运行;业务规划方案;太极湖OA系统建设规划;;一期实施计划