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高大模板支撑施工劳动力计划

目录

TOC\h\z\u6.1工程管理组织机构 1

6.2项目管理机构及主要管理人员 1

6.3施工过程作业人员计划 3

6.1工程管理组织机构

管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、专业施工层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。

根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我单位将设立施工总承包项目经理部，代表单位履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。施工项目经理部的设置和人员配备建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，使其成为履行合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，在局项目主管领导下，项目经理部以项目经理、项目执行经理、项目生产经理、总工程师等组成项目班子，分别设技术质量部、生产部、安装部、安全部、材料部、合约部管理职能部门，对项目进行综合管理。

6.2项目管理机构及主要管理人员

项目管理机构图详见下图。

按照组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。

项目主要管理人员名单

项目主要管理人员名单

姓名

职务

部门

联系电话

张朋

项目经理

项目班子

易嗣辰

技术负责人

技术部

陈明虎

施工负责人

生产部

胡康

质量负责人

质量部

黄宏军

安全负责人

安全部

专职安全生产管理人员

姓名

职务

部门

联系电话

黄宏军

安全管理负责人

安全部

邓洪德

/

安全部

侯金斌

/

安全部

罗文毅

/

安全部

刘保东

/

安全部

姚亮

/

安全部

陈康

/

安全部

孙天伦

/

安全部

魏宇

/

安全部

史长峰

/

安全部

张建

/

安全部

6.3施工过程作业人员计划

施工过程作业人员计划

序号

施工过程

工种

人数

1

架体搭设过程

安全管理人员

4人

专业架子工

40人

木工

50人

2

架体维护过程

安全管理人员

4人

专业架子工

10人

木工

10人

混凝土工

25人

3

架体拆除过程

安全管理人员

5人

专业架子工

30人

木工

20人